Un director de inovare (CIO) evaluează sistemele interne și oportunitățile externe pentru modalități prin care o corporație poate crește profitabilitatea prin implementarea de idei noi și prin operarea în moduri neașteptate. Deși conceptul de inovare a fost de mult timp parte a lexicului corporativ, includerea unei poziții de CIO la nivel executiv demonstrează un angajament sporit de a opera în fruntea industriei într-un rol de conducere. Un CIO proiectează o strategie pentru a recunoaște și a explora oportunitățile și oferă expertiza evaluativă pentru a gestiona riscul de a fi un precursor față de câștigul potențial.
Poziția de director de inovare a fost dezvoltată ca răspuns la revoluția tehnologică care a avut loc în secolul 21 și a schimbat atât de mult peisajul dintre afaceri și consumatori. Inovația a fost întotdeauna un obiectiv în manualul corporativ. Nicio companie nu vrea ca produsele sau operațiunile sale să pară stagnate sau depășite. Globalizarea piețelor prin utilizarea pe scară largă a internetului, creșterea oportunităților neexploatate determinate de progresele tehnologice și schimbarea paradigmei de marketing ca urmare a unei interacțiuni bidirecționale sporite cu clienții au dat o nouă urgență inovației corporative. Multe companii au decis că cel mai bun mod de a îmbrățișa cerințele mandatului perceput din secolul 21 de „a inova sau a muri” este de a însărcina pe cineva să conducă în mod specific procesul.
În contextul vechi, inovația corporativă era în mare măsură funcțională. S-a concentrat pe îmbunătățiri progresive ale strategiei sau operațiunilor mărcii sau s-a concentrat pe identificarea punctelor de neregulă în industrie sau a oportunităților de descoperire. Aceste sarcini sunt încă relevante pentru directorul de inovare, dar aspectele mai relevante ale postului implică proiectarea unei culturi corporative a inovației care este suficientă pentru a menține compania într-o poziție de lider prin schimbări rapide pe piață. CIO lucrează cu angajații pentru a defini și implementa o metodologie de lucru inovatoare care oferă o ieșire pentru creativitatea individuală.
Mai important, directorul de inovare are mai multă responsabilitate să caute în afară oportunități de inovare. CIO dezvoltă strategii pentru a inova în jurul internetului, rețelelor sociale și sustenabilității, trei dintre forțele motrice din spatele globalizării digitale. În timp ce producția și operațiunile au fost punctul central al inovației corporative în trecut, marketingul a devenit pânza pentru abordări inovatoare, pe măsură ce barierele dintre întreprinderi și consumatori din întreaga lume se îndepărtează.
Oricât de crucial este pentru o corporație să internalizeze inovația și să identifice noi oportunități, nicio companie nu își poate permite să urmărească noi oportunități fără discriminare. Un ofițer șef de inovare aplică analize de experți și raționament profesional oportunităților, evaluând riscurile versus recompense. Poziția are o componentă semnificativă de planificare strategică, deoarece CIO este o voce cheie în determinarea direcției companiei.