Un consultant de suport de producție participă la toate etapele de planificare, dezvoltare și întreținere a produsului. El sau ea lucrează de obicei ca parte a unei echipe de proiect pentru a identifica ceea ce necesită utilizatorul produsului. În plus, consultantul ajută la evaluarea materialelor, tehnologiilor și ambalajelor disponibile.
O responsabilitate principală a unui consultant de suport de producție este de a efectua o analiză de afaceri a designului produsului. Fezabilitatea producției, problemele potențiale și rezultatele finale probabile sunt toate lucrurile pe care consultantul le analizează. Este generat un raport, cu rezultatele analizei și partajat cu echipa, precum și cu alți jucători cheie. Addendule la raport sunt adăugate după cum este necesar pe parcursul procesului de producție.
În unele cazuri, consultantul este de așteptat să sugereze modele pentru produse noi. Înarmat cu idei, planuri și o listă de materiale disponibile, consultantul pune împreună posibile scenarii de proiectare pentru produsele viitoare. El sau ea enumeră, de asemenea, costurile și problemele potențiale cu fiecare design și sugestii pentru a le rezolva.
Un consultant de suport de producție lucrează într-un mediu de lucru rapid, în continuă schimbare. Consultantul poate lucra la mai multe proiecte în același timp. Abilitățile organizatorice sunt importante pentru succes.
Pe lângă lucrul la proiectarea produsului, un consultant de suport al producției trebuie să comunice cu ceilalți. Prezența la întâlniri este esențială pentru poziția de a oferi răspunsuri la întrebările adresate de membrii conducerii. Cunoștințele computerului, designul de prezentare de diapozitive și scrierea de rapoarte sunt, de asemenea, sarcini îndeplinite de consultant. Notele în curs de desfășurare ajută la menținerea proiectelor pe drumul cel bun.
Consultanții de asistență pentru producție trebuie să poată face mai multe sarcini datorită jonglarii cu mai multe proiecte în același timp. Lucrul cu diferite tipuri de oameni este, de asemenea, comun pentru post. Un consultant poate lucra cu angajații de la etaj, precum și cu membrii conducerii. Când se descoperă o problemă cu producția, se așteaptă ca comunicarea rapidă și eficientă să reducă impactul negativ pe care problema îl are asupra companiei.
Consultantul de susținere a producției analizează metodele actuale de producție pentru a evalua rentabilitatea operațiunii. El sau ea face sugestii pentru a eficientiza procesul și a reduce risipa. În plus, consultantul poate fi capabil să găsească materiale de producție mai puțin costisitoare sau metode de transport mai eficiente. Costul angajării unui consultant este de obicei compensat de ideile de economisire a banilor pe care le vine consultantul. În plus, proiectarea produselor viitoare poate ajuta o companie să rămână cu un pas înainte în programul său de producție.