Un consultant de lean manufacturing trebuie să fie bine versat în toate domeniile procesului de lean manufacturing, practica de a folosi resursele de producție doar pentru a produce produse sau servicii de valoare pentru clienții unei companii. Acest concept se bazează pe ideea că orice muncă care nu adaugă direct valoare unui produs sau serviciu este o risipă, iar astfel de ineficiențe ar trebui eliminate din proces. Procesul este în mare parte creditat pentru Toyota Production System (TPS) și articulat în anii 1990. Un consultant trebuie să aibă câțiva ani de experiență în integrarea acestor concepte în procesele de producție. Capacitatea de a explica și demonstra clar aceste sisteme și procese este crucială pentru această poziție.
Sfera de responsabilitate pentru un consultant de lean manufacturing poate fi variată și extinsă. El îi sfătuiește adesea pe factorii de decizie cheie din corporații mari, precum și din organizații non-profit și întreprinderi inovatoare și care se extind rapid la nivel mondial. Poziția necesită o dedicare pentru a ajuta clienții și clienții să își îmbunătățească dramatic performanțele fiscale și profesionale în moduri care vor rezista timpului și condițiilor economice nefavorabile.
Candidatul ideal pentru poziția de consultant lean manufacturing va oferi clienților săi un avantaj competitiv în industria de producție. Acest lucru se va realiza prin dezvoltarea și implementarea unor eficiențe în procesele de producție. Poate fi necesar ca toată lumea din domeniile producției și producției să învețe noi abordări și să dezvolte abilități și talente neexploatate anterior.
În calitate de consultant de lean manufacturing, candidatul ideal va servi ca expert în inginerie sau producție într-o echipă selectată de specialiști dedicați să ajute clienții în încercarea lor de a atinge niveluri ridicate de performanță. Poziția necesită abordări creative și inovatoare ale analizei și proiectării prin implementarea metodelor de fabricație lean. În mod ideal, fiecare client va experimenta platouri de succes prin abordări și soluții special concepute pentru produsele, mediile de producție și clienții lor.
Capacitatea de a adapta conceptele de lean manufacturing pentru o clientelă foarte diversă este vitală pentru succesul unui consultant în lean manufacturing. Organizațiile pot varia foarte mult în ceea ce privește dimensiunea, bazele de clienți și ofertele de produse. Această diversitate poate necesita un consultant de producție slabă care să dezvolte strategii creative și să ofere răspunsuri și soluții unice pentru provocările operaționale. Aceste soluții pot necesita schimbări drastice în proiectarea și execuția sistemului de producție, care implică operațiuni de renovare de la atelier prin procesare și fluxuri de informații și materiale.
Experiența în producție, inginerie sau producție este esențială pentru succesul în calitate de consultant lean manufacturing. Abilitatea de a conduce cu încredere și de a comunica cu angajații la diferite niveluri este importantă, deoarece schimbările de producție sunt în mod normal implementate pe parcursul operațiunilor de producție. De obicei, se preferă o diplomă în domenii tehnice, organizaționale, de producție sau management de afaceri. Abilitățile de comunicare multiculturală, pe mai multe niveluri și multietnice sunt adesea atribute apreciate.