Proiectele de infrastructură sunt întreprinderi menite să creeze sau să îmbunătățească cadrul intern al unei organizații, al unei comunități sau al unui sistem guvernamental. Un manager de proiect de infrastructură supraveghează proiectul și este în cele din urmă responsabil pentru a se asigura că lucrările sunt finalizate la timp, menținând costurile la nivelurile proiectate. În unele cazuri, un manager de proiect de infrastructură poate lucra pe termen lung pentru un singur angajator și poate conduce mai multe proiecte. În loc să angajeze manageri cu normă întreagă, unele organizații angajează contracte private după cum este necesar pentru a supraveghea noi proiecte.
Guvernul național și local sancționează adesea construirea de noi drumuri, poduri și sisteme de transport pentru a îmbunătăți infrastructura de transport și pentru a oferi confort pentru navetiști, călători și alți cetățeni. Agenția guvernamentală care sponsorizează întreprinderea trebuie să angajeze un manager de proiect de infrastructură. Această persoană trebuie să lucreze îndeaproape cu arhitecții și inginerii care au proiectat proiectul și să determine cea mai bună și cea mai rentabilă modalitate de a finaliza proiectul. Managerul negociază de obicei cu firmele de furnizare pentru a cumpăra echipamentele și materialele necesare pentru finalizarea proiectului. În unele cazuri, managerul de proiect poate fi nevoit să ceară proiectanților de proiect să modifice planurile dacă constrângerile bugetare înseamnă că proiectul nu poate fi finalizat așa cum a fost planificat inițial.
Un manager de proiect de infrastructură poate angaja alți manageri pentru a supraveghea anumite aspecte ale unui proiect complex. Managerul poate angaja un ofițer de resurse umane pentru a se ocupa de recrutarea personalului și pentru a gestiona negocierile legate de salariile și beneficiile personalului. O altă persoană își poate asuma responsabilitatea pentru a se asigura că diferitele faze ale proiectului respectă legile locale în ceea ce privește siguranța structurală și alte aspecte. În ciuda delegării sarcinilor altor persoane, managerul de proiect trebuie să lucreze îndeaproape cu acești manageri juniori pentru a se asigura că probleme precum deficitele bugetare, disputele contractuale și încălcările de siguranță sunt rezolvate rapid.
Întreprinderile și organizațiile guvernamentale angajează adesea experți în tehnologia informației pentru a supraveghea actualizările sistemelor de telecomunicații. Firmele trebuie adesea să înlocuiască sistemele informatice, liniile telefonice și alte dispozitive pentru a profita de cea mai recentă tehnologie pentru a rămâne competitive. Un manager de proiect de infrastructură de telecomunicații trebuie să decidă cum să înlocuiască tehnologia existentă fără a provoca perturbări angro în operațiunile zilnice ale organizației. Managerul de proiect trebuie să lucreze îndeaproape cu managerii de departament pentru a determina care angajați au nevoie de acces la anumite sisteme și cum să instaleze acele sisteme în jurul programelor de lucru ale angajaților afectați.
În funcție de natura întreprinderii, un manager de proiect poate avea nevoie să aibă experiență în inginerie, tehnologia informației (IT) sau administrarea afacerilor. De obicei, aceștia sunt licențiați sau certificati pentru a efectua genul de lucru care este esențial pentru proiect. Prin urmare, managerii de proiect se laudă în mod normal cu un amestec de acreditări academice puternice și experiență în industrie.