Crearea unui plan de management al riscului necesită de obicei identificarea și analizarea modului în care probabilitatea unui eveniment vă poate împiedica să atingeți un obiectiv. Riscurile identificate conduc în mod normal la dezvoltarea unei strategii care să neutralizeze sau să minimizeze impactul evenimentelor. O abordare practică ar putea include, de asemenea, evaluarea, abordarea și reducerea șanselor ca un eveniment neașteptat să afecteze obiectivul. Este posibil să nu puteți prevedea fiecare eveniment catastrofal, dar crearea unui plan de management al riscului poate oferi o foaie de parcurs de securitate.
Indiferent dacă planul dumneavoastră de management al riscului este sau nu pentru uz personal sau profesional, identificarea probabilității unui eveniment este adesea considerată un prim pas important în dezvoltarea unui plan de management al riscului. Riscurile sunt identificate prin analizarea condițiilor care fac ca un anumit eveniment să fie probabil să se întâmple. Pentru a face acest lucru, este posibil să trebuiască să priviți rezultatele probabile ale anumitor decizii sau să speculați cu privire la probabilitatea ca un eveniment să aibă loc.
Odată ce ați identificat riscurile asociate cu un eveniment, următorul pas este, în general, să evaluați impactul pe care riscul îl poate avea asupra afacerii sau vieții dumneavoastră personale. Puteți evalua riscurile analizând costurile și beneficiile reducerii amenințărilor. Dacă determinați că costul neutralizării riscului merită beneficiul câștigat, puteți alege să continuați cu implementarea pașilor necesari pentru a face față riscurilor. În schimb, dacă costurile depășesc beneficiile, poți lua în considerare o strategie alternativă pentru a suporta consecințele evenimentului.
Pentru a aborda riscul, următorul pas în crearea unui plan de management al riscului implică de obicei dezvoltarea unui plan de urgență pentru a rezista impactului. De obicei, în acest moment al planului, este posibil să doriți să schițați măsurile adecvate de luat în funcție de probabilitatea ca un eveniment să se producă. Acest plan de urgență s-ar putea concentra, de asemenea, pe modul în care riscul este redus și modul în care compania dvs. sau obiectivele personale sunt afectate.
Odată ce ați creat un plan de management al riscului, este posibil să doriți să efectuați o analiză suplimentară a strategiilor și a situațiilor neprevăzute. Acest exercițiu poate ajuta la stabilirea eficienței strategiilor din planul de urgență și din alte domenii. Un alt beneficiu posibil este acela de a avea șansa de a recunoaște un eveniment iminent și de a vă oferi oportunitatea de a pune în aplicare planul de urgență aferent. Procesul de gestionare a riscurilor este fluid, deoarece șansele pentru un eveniment nefericit neidentificat în planul dumneavoastră inițial de gestionare a riscurilor pot să apară în orice moment.