Κάθε καλή επιχείρηση γνωρίζει ότι ένας τρόπος για να χάνετε τακτικά χρήματα είναι να πληρώνετε υπαλλήλους που δεν μπορούν να κάνουν τίποτα λόγω παραγόντων που δεν ελέγχουν. Αυτό ονομάζεται χρόνος αδράνειας, χρόνος διακοπής ή νεκρός χρόνος και μπορεί να συμβεί για διάφορους λόγους. Μερικές φορές το περιστατικό είναι τυχαίο και απίθανο να συμβαίνει συχνά, όπως εάν μια ξαφνική διακοπή ρεύματος χτυπήσει το χώρο εργασίας και κανείς δεν μπορεί να ενεργοποιήσει έναν υπολογιστή. Άλλες φορές, ο τρόπος με τον οποίο οι εργοδότες δομούν την εργασία ή προγραμματίζουν τους εργαζόμενους οδηγεί σε ορισμένο χρόνο αδράνειας και αυτό δεν είναι απλά κερδοφόρο.
Ο χρόνος αδράνειας από την τυχαία εμφάνιση, όπως η διακοπή ρεύματος επηρεάζει τις περισσότερες επιχειρήσεις σε ένα σημείο ή άλλο. Μπορεί να είναι ιδιαίτερα δύσκολο αν χτυπήσουν φυσικές καταστροφές και η ισχύς δεν αποκατασταθεί για μέρες. Ορισμένοι εργοδότες συνάπτουν συμβάσεις με τους εργαζόμενους για να συνεχίσουν να τους πληρώνουν σε αυτές τις περιπτώσεις, και αυτό συγκεντρώνει τεράστια ποσά διακοπής λειτουργίας. Όχι μόνο η εταιρεία δεν μπορεί να κερδίσει χρήματα κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, αλλά τα χάνει από υπαλλήλους που δεν μπορούν να εργαστούν. Πολλοί εργοδότες θεωρούν ότι δεν είναι δίκαιο να στερούνται εισόδημα από τους εργαζόμενους σε αυτές τις περιόδους, κάτι που είναι, φυσικά, εξαιρετικά θαυμαστό, αν εξακολουθεί να είναι δαπανηρό.
Στον επιχειρηματικό σχεδιασμό, οι εργοδότες πρέπει να εξετάσουν εάν πράγματα όπως οι διακοπές ρεύματος είναι κάτι παραπάνω από τυχαίο. Εάν συμβαίνουν συχνά, από τις συχνές καταιγίδες, μια εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να κάνει επενδύσεις για τη μείωση του νεκρού χρόνου. Για παράδειγμα, η ύπαρξη μιας εφεδρικής γεννήτριας μπορεί να είναι ένας τρόπος για να διατηρηθεί μια επιχείρηση και οι εργαζόμενοι να εργάζονται. Αυτή η επένδυση θα μπορούσε να είναι λιγότερο δαπανηρή από τα χρήματα που χάνονται όταν όλοι πρέπει να πάνε σπίτι αντί να τελειώσουν τη δουλειά τους.
Υπάρχουν τρόποι με τους οποίους οι εταιρείες εργάζονται για τη μείωση του χρόνου αδράνειας ή μπορούν να εξετάσουν τις πρακτικές τους και να καθορίσουν εάν έχουν πάρα πολύ από αυτόν. Υπερβολικά πολλοί υπάλληλοι ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα την αδράνεια ορισμένων εργαζομένων, καθώς υπάρχουν περισσότεροι από αρκετοί άνθρωποι για να χειριστούν τον φόρτο εργασίας της επιχείρησης. Οι εταιρείες μπορεί να αποφασίσουν να μειώσουν το εργατικό δυναμικό τους ή να μεταφέρουν ορισμένους υπαλλήλους από το ένα τμήμα στο άλλο, όπου υπάρχουν πολύ λίγοι βοηθοί.
Στη μεταποίηση, μια από τις βασικές αιτίες του χρόνου αδράνειας προκύπτει από τη χρήση μηχανών, αν και αυτό μπορεί να ισχύει σε επιχειρήσεις με κακά συστήματα υπολογιστών. Η αναμονή για ένα μηχάνημα να ολοκληρώσει τη διαδικασία του μπορεί να οδηγήσει σε ώρες αδράνειας για ανθρώπους όπως οι μηχανικοί και οι τεχνικοί κατασκευής. Τέτοια προβλήματα επιδεινώνονται εάν οι μηχανές που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή υλικών είναι διαβόητες για τη διάσπαση. Όταν το κάνουν, οι εργαζόμενοι μπορούσαν να περιμένουν για ώρες χωρίς να κάνουν τίποτα και αυτό συμβάλλει στην τεράστια αύξηση του έμμεσου κόστους παραγωγής.
Μπορεί να υπάρχουν τρόποι αντιμετώπισης αυτών των ζητημάτων και μείωση του χρόνου αδράνειας. Η διαφοροποίηση των δεξιοτήτων των εργαζομένων έτσι ώστε να έχουν άλλες δουλειές που μπορούν να ολοκληρώσουν ενώ περιμένουν να τελειώσει η διαδικασία της μηχανής είναι μία προσέγγιση. Η επένδυση σε καλύτερο εξοπλισμό ή η θέσπιση εργαζομένων στη βελτίωση του τρέχοντος εξοπλισμού μπορεί επίσης να είναι χρήσιμη. Η σαφής προσοχή στο χρονοδιάγραμμα των διαδικασιών εργασίας των μηχανημάτων και των εργαζομένων είναι επίσης σημαντική, ώστε να ελαχιστοποιείται ο χρόνος διακοπής.
SmartAsset.