Η ηγεσία έκτακτης ανάγκης είναι μια φιλοσοφία ότι το στυλ ηγεσίας ενός διευθυντή εξαρτάται από το περιβάλλον. Τρεις βασικοί παράγοντες αυτής της θεωρίας ηγεσίας περιλαμβάνουν σχέσεις, δομή εργασιών και δύναμη θέσης. Άλλοι παράγοντες μπορεί να είναι επικουρικοί σε αυτούς τους τρεις πρώτους, αν και αυτό θα εξαρτηθεί από τις καταστάσεις που βρίσκονται σε μια επιχείρηση. Οι σχέσεις αφορούν τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ των ηγετών και των μελών της ομάδας, τη σαφήνεια ή τις οδηγίες του έργου και την εξουσία που δίνεται σε έναν ηγέτη για την προώθηση ή την τιμωρία των εργαζομένων. Υπό ηγεσία έκτακτης ανάγκης, οι ηγέτες δεν συμμορφώνονται με την κατάσταση. οι εταιρείες θα ταιριάξουν με τους ηγέτες σε καταστάσεις.
Οι σχέσεις ηγέτη και μέλους ομάδας είναι κρίσιμες για το μοντέλο ηγεσίας έκτακτης ανάγκης, καθώς οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν εμπιστοσύνη και εμπιστοσύνη στον ηγέτη. Οι ηγέτες πρέπει να εργαστούν σκληρά για να χτίσουν την εμπιστοσύνη των εργαζομένων, έτσι ώστε κάθε εργασία ή δραστηριότητα στο έργο να ολοκληρώνεται εγκαίρως. Αυτές οι αποχρώσεις της σχέσης θα διαφέρουν, ανάλογα με τον τύπο του εργαζομένου που συμμετέχει στο έργο. Οι εργαζόμενοι με χαμηλότερη εξειδίκευση μπορεί να χρειάζονται περισσότερη κατεύθυνση, ενώ οι εργαζόμενοι υψηλότερης εξειδίκευσης θα χρειάζονται λιγότερη κατεύθυνση για την ολοκλήρωση των καθηκόντων τους. Όταν οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν προβλήματα με τα έργα τους, οι ισχυροί ηγέτες θα πρέπει να καθοδηγήσουν τους εργαζόμενους σε αυτά τα ζητήματα, ώστε να μπορούν να ολοκληρώσουν τα έργα εγκαίρως.
Η δομή των εργασιών είναι επίσης ένα στοιχείο για την ηγεσία έκτακτης ανάγκης. Τα περισσότερα μοντέλα ηγεσίας χρειάζονται ένα δομημένο μοντέλο για να διασφαλίσουν ότι κανένας εργαζόμενος ή εργασία δεν περνά χωρίς την κατάλληλη επίβλεψη. Οι ηγέτες μπορούν να μπουν σε έργα ή προγράμματα που δεν έχουν τρέχουσα δομή. Για να διορθωθεί αυτό, οι ηγέτες θα χρειαστούν μια ισχυρή ικανότητα να συγκεντρώσουν την ομάδα τους και να δημιουργήσουν μια δομή για το έργο ή το πρόγραμμα. Στο μοντέλο ηγεσίας έκτακτης ανάγκης, οι εταιρείες πρέπει να ταιριάζουν με τους ηγέτες στο καθήκον. Ενώ ορισμένοι διαχειριστές μπορεί να είναι καλοί στη δημιουργία μιας αρχικής δομής, άλλοι μπορεί όχι. Επομένως, οι εταιρείες θα πρέπει να επιλέξουν τον πρώην ηγέτη για τη δημιουργία δομής εργασιών για έργα ή προγράμματα.
Η θετική δύναμη είναι απαραίτητη για τους ηγέτες να προωθήσουν σωστά τη σωστή συμπεριφορά στους εργαζομένους υπό την καθοδήγηση του ηγέτη. Οι ηγέτες που δεν μπορούν να μετακινήσουν τους εργαζόμενους, όπως η προαγωγή σε εποπτικές θέσεις ή ο υποβιβασμός τους σε χαμηλότερες θέσεις, μπορεί να δυσκολευτούν να δημιουργήσουν μια σταθερή δομή εργασιών. Τα μεγάλα τμήματα και τα έργα θα έχουν συχνά μεγαλύτερη θέση θέσης που σχετίζεται με ηγετικές θέσεις. Αυτό είναι απαραίτητο για να διασφαλιστεί ότι οι ηγέτες έκτακτης ανάγκης έχουν όλα τα εργαλεία στη διάθεσή τους για την εκπλήρωση των απαιτούμενων καθηκόντων και δραστηριοτήτων. Η ανάθεση είναι επίσης απαραίτητη για μεγάλα τμήματα και έργα. Έχοντας μια ισχυρή ομάδα διαχείρισης βοηθά τον ηγέτη να επικεντρωθεί σε γενικούς επιχειρηματικούς στόχους.
SmartAsset.