Η διοίκηση αντιπροσωπεύει τόσο τα άτομα που βοηθούν στην καθοδήγηση μιας εταιρείας όσο και το στυλ που χρησιμοποιείται για την εποπτεία των εργαζομένων. Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τύποι στυλ διαχείρισης, από πιο αυταρχικά σε εκείνα τα στυλ που υιοθετούν μια προσέγγιση hands-off. Η ηγεσία Laissez-faire είναι ένα μη εξουσιοδοτημένο στυλ διαχείρισης που επιτρέπει στους εργαζόμενους να εργάζονται χωρίς ιδιαίτερη επίβλεψη. Το στυλ συχνά λειτουργεί καλύτερα όταν οι εργαζόμενοι είναι αυτοκινητικοί και έχουν προσωπικά κίνητρα που οδηγούν στην επιτυχή εργασία τους. Η ηγεσία του Laissez-faire έχει επίσης μειονεκτήματα, όπου οι εργαζόμενοι μπορεί να λειτουργούν χωρίς την κατάλληλη καθοδήγηση από τους διευθυντές.
Η κλασική διδασκαλία διαχείρισης τείνει να επικεντρώνεται σε τρία σημαντικά χαρακτηριστικά: τον προγραμματισμό, τη σκηνοθεσία και τον έλεγχο. Ο προγραμματισμός είναι τα καθήκοντα που χρησιμοποιούν οι ηγέτες για να μεταφέρουν την εταιρεία στο τρέχον επιχειρηματικό περιβάλλον. Η ηγεσία του Laissez-faire ασχολείται συχνά με τις δύο τελευταίες δραστηριότητες: τη σκηνοθεσία και τον έλεγχο. Η καθοδήγηση περιλαμβάνει τον συντονισμό πόρων και υπαλλήλων στις θέσεις που είναι απαραίτητες για την ολοκλήρωση συγκεκριμένων καθηκόντων και δραστηριοτήτων. Ο έλεγχος αντιπροσωπεύει τον τρόπο με τον οποίο ένας ηγέτης ή διευθυντής διατηρεί τα διάφορα μέρη της εταιρείας σε καλό δρόμο.
Η ηγεσία του Laissez-faire προσπαθεί να επιτύχει τις δραστηριότητες ελέγχου με λεπτό τρόπο. Για παράδειγμα, αντί να ασχολείται άμεσα με τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι ολοκληρώνουν τις καθημερινές δραστηριότητες, ο ηγέτης της έκθεσης αφήνει τους εργαζόμενους στη μοίρα τους. Αυτοί οι ηγέτες τείνουν να πιστεύουν ότι οι εργαζόμενοι εργάζονται καλύτερα όταν τους δίνονται μια σειρά οδηγιών και μετά μένουν μόνοι τους για να ολοκληρώσουν καθήκοντα. Εν ολίγοις, το προσωπικό συμφέρον ενός εργαζομένου για τη δημιουργία μεθόδων για να εργαστεί σε μια εταιρεία είναι το καλύτερο σύμφωνα με τις αρχές ηγεσίας laissez-faire. Οι ηγέτες παρακολουθούν τους εργαζόμενους από απόσταση και επικοινωνούν μαζί τους για να εξασφαλίσουν την επίτευξη των στόχων και των ευκαιριών.
Οι εταιρείες με υψηλά κίνητρα και εξειδικευμένους υπαλλήλους τείνουν να βρουν την ηγεσία ως το κατάλληλο εργαλείο διαχείρισης. Οι ειδικευμένοι εργαζόμενοι είναι συχνά ο καλύτερος τύπος για εργασία σε αυτό το περιβάλλον. Ένας ειδικευμένος εργαζόμενος έχει τα προσωπικά χαρακτηριστικά και την εκπαίδευση για να ολοκληρώσει εργασίες και δραστηριότητες και συχνά με εξαιρετικά αποτελέσματα. Σε ορισμένες περιπτώσεις, εξειδικευμένοι εργαζόμενοι μπορεί να γλιστρήσουν σε υπερβολική επίβλεψη. Μπορεί να το βλέπουν ως έλλειψη πίστης στις ικανότητές τους να εργαστούν σε μια συγκεκριμένη θέση.
Υπάρχουν μειονεκτήματα στην ηγεσία του laissez-faire. Το μεγαλύτερο μειονέκτημα μπορεί να είναι η παραίτηση υπερβολικού ελέγχου στους υπαλλήλους. Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να ολοκληρώσουν τις εργασίες τους εγκαίρως ή να εργαστούν τόσο σκληρά εάν ήταν υπό άμεση διαχείριση. Οι εργαζόμενοι ενδέχεται επίσης να μην έχουν την ικανότητα να διατηρούν έναν προϋπολογισμό ή να εργάζονται σύμφωνα με συγκεκριμένα πρότυπα που ορίζει η εταιρεία. Οι εταιρείες πρέπει να ορίσουν έναν τρόπο για να ξεπεραστούν αυτά τα μειονεκτήματα και άλλοι με ηγεσία laissez-faire.