Οι επιχειρήσεις δημιουργούν και αναπτύσσουν στρατηγικές έτσι ώστε να μπορεί να αποκτηθεί και να διατηρηθεί η λειτουργική αποτελεσματικότητα. Για τις επιχειρήσεις που λειτουργούν ή επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν σε διεθνή βάση, συνήθως αναπτύσσεται και εφαρμόζεται μια παγκόσμια στρατηγική. Αυτός ο τύπος στρατηγικής συνήθως περιλαμβάνει τρόπους αντιμετώπισης των διαδικασιών μάθησης μιας επιχείρησης, τις τακτικές αποτελεσματικότητας και την ικανότητά της να είναι ευέλικτη. Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που επηρεάζουν τη δημιουργία και την εφαρμογή μιας παγκόσμιας στρατηγικής, η οποία χρησιμοποιείται τόσο σε μικροεπίπεδο όσο και σε μακροοικονομικό επίπεδο.
Ο σκοπός μιας παγκόσμιας στρατηγικής είναι να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα, τη μάθηση και την ευελιξία μιας επιχείρησης, επιτρέποντάς της να λειτουργεί αποτελεσματικά σε διεθνή βάση. Πολλές επιχειρήσεις δυσκολεύονται να αντιμετωπίσουν και τους τρεις αυτούς τομείς ταυτόχρονα, καθιστώντας πολύ σημαντικό για αυτόν τον τύπο στρατηγικής να είναι όσο το δυνατόν λεπτομερέστερος. Όταν μια επιχείρηση δεν μπορεί να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά αυτούς τους τομείς, πολλές φορές, θα ανακαλύψει ότι μπορεί να επιβιώσει μόνο στο εσωτερικό. Όσον αφορά την αντιμετώπιση των διαδικασιών μάθησης, οι επιχειρήσεις θεωρούν επιτακτική ανάγκη να δημιουργήσουν μια παγκόσμια στρατηγική που θα λαμβάνει υπόψη τις εθνικές διαφορές.
Οι νόμοι και τα έθιμα, τα ήθη, οι αξίες και η ηθική διαφέρουν από χώρα σε χώρα, γεγονός που προκαλεί αυτούς τους παράγοντες να επηρεάζουν πάντα την παγκόσμια στρατηγική μιας επιχείρησης. Τα προτιμώμενα οφέλη των εργαζομένων επηρεάζουν επίσης τον τρόπο ανάπτυξης αυτού του τύπου στρατηγικής. Όσοι απασχολούνται σε μια συγκεκριμένη γεωγραφική τοποθεσία θα προτιμούν συχνά διαφορετικά οφέλη από αυτά που απασχολούνται σε άλλη τοποθεσία. Με τόσους πολλούς παράγοντες που επηρεάζουν μια παγκόσμια στρατηγική, είναι εύκολο να κατανοήσουμε ότι η ανάπτυξη ενός απαιτεί συχνά σημαντικό χρόνο και μεγάλη προσοχή στις λεπτομέρειες.
Υπάρχουν δύο βασικά οικονομικά επίπεδα: μικρο και μακρο. Μια παγκόσμια στρατηγική εφαρμόζεται και στα δύο επίπεδα. Όταν μια επιχείρηση αναπτύσσει μια παγκόσμια στρατηγική, δεν χρειάζεται να την δημιουργήσει τόσο για το μικρο όσο και για το μακροοικονομικό επίπεδο. Η στρατηγική που αναπτύσσει επηρεάζεται απλώς από παράγοντες και στοιχεία και στα δύο επίπεδα.
Όταν εφαρμόζεται η στρατηγική, παράγοντες μικροεπίπεδου επηρεάζουν το πού μια επιχείρηση κατανέμει τους πόρους της, έτσι ώστε οι ευκαιρίες κέρδους να μπορούν να αξιοποιηθούν εκτός της (των) εγχώριας (ων) τοποθεσίας (-ών). Πολλές φορές, η απόφαση για το αν θα συναλλαγούν ή όχι με ορισμένες ξένες χώρες αποφασίζεται στο πλαίσιο της παγκόσμιας στρατηγικής μιας εταιρείας και αυτή η απόφαση επηρεάζεται επίσης από παράγοντες μικροεπίπεδου. Μια παγκόσμια στρατηγική επηρεάζεται από παράγοντες μακρο-επιπέδου, όπως οι φόροι και τα τιμολόγια που επιβάλλονται σε μια εταιρεία από ξένες χώρες.
Υπάρχουν πολλές πιέσεις που επιβλήθηκαν στις εταιρείες στον 21ο αιώνα για να αναπτύξουν μια στρατηγική που μπορεί να εφαρμοστεί σε παγκόσμια βάση. Οι επιχειρήσεις είναι σε θέση να παρέχουν καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών όταν χρησιμοποιούν μια στρατηγική που τους επιτρέπει να συγκεντρώνουν την ανάπτυξη και τη διανομή των προϊόντων ή/και των υπηρεσιών τους λειτουργώντας σε παγκόσμιο επίπεδο. Ανεξάρτητα από τον τύπο επιχείρησης που λειτουργεί σε διεθνές επίπεδο, μια παγκόσμια στρατηγική είναι επιτακτική, ώστε να μπορούν να δοθούν αποτελεσματικές απαντήσεις στους παγκόσμιους ανταγωνιστές και τις επιχειρησιακές τακτικές τους.
SmartAsset.