Η στρατηγική προμήθεια είναι μια επιχειρηματική δραστηριότητα κατά την οποία χρησιμοποιείται μια τακτική μέθοδος για την προμήθεια υλικών που απαιτούνται για συνεπή και υψηλής ποιότητας διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού. Στη στρατηγική προμήθεια, μια επιχείρηση συλλέγει πληροφορίες της αγοράς σχετικά με τον τρόπο απόκτησης προμηθειών από αξιόπιστους προμηθευτές με οικονομικά αποδοτικό τρόπο. Οι πληροφορίες που συλλέγονται στη συνέχεια χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξη μακροπρόθεσμων σχέσεων με τους πωλητές με σκοπό τη διασφάλιση μιας σταθερής πηγής προμηθειών. Ο στόχος ενός στρατηγικού σχεδίου προμήθειας είναι η έγκαιρη προμήθεια υλικών για την κάλυψη της ζήτησης παραγωγής χωρίς απρογραμμάτιστες καθυστερήσεις.
Οι μεταποιητικές επιχειρήσεις αποκομίζουν σημαντικό όφελος από μια αποτελεσματική διαδικασία προμηθειών. Οι διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας μπορεί να ακρωτηριάσουν την παραγωγή της γραμμής συναρμολόγησης και να προκαλέσουν δαπανηρές διακοπές λειτουργίας. Ακόμη και ένας προμηθευτής ενός κρίσιμου εξαρτήματος μπορεί να δημιουργήσει έναν αδύναμο κρίκο σε μια αλυσίδα εφοδιασμού και να επηρεάσει σοβαρά την παραγωγή. Στις διαδικασίες παραγωγής, ενδέχεται να απαιτούνται προμήθειες από διάφορους προμηθευτές για την έγκαιρη επίτευξη των στόχων παραγωγής. Χρησιμοποιώντας ένα στρατηγικό σχέδιο προμήθειας για να εξασφαλίσει μια ποικιλία αξιόπιστων σχέσεων πώλησης, ένας κατασκευαστής προσπαθεί να αποτρέψει τις ελλείψεις και τις καθυστερήσεις στην παραγωγή.
Ένα στρατηγικό σχέδιο προμήθειας βασίζεται στη συλλογή ακριβών πληροφοριών της αγοράς. Οι πληροφορίες για τους πιθανούς προμηθευτές των εμπορευμάτων που πρέπει να προμηθευτεί ο κατασκευαστής αναλύονται, ίσως ακόμη και σε συνεχή βάση. Αναλύοντας τόσο τα ιστορικά όσο και τα τρέχοντα δεδομένα για τους διαθέσιμους προμηθευτές που λειτουργούν επί του παρόντος στην αγορά, ένας κατασκευαστής θα εκτιμήσει το βάθος της προσφοράς για ένα συγκεκριμένο εμπόρευμα. Ορισμένα υλικά που απαιτεί ένας κατασκευαστής για την παραγωγή μπορεί να είναι διαθέσιμα μόνο από λίγες περιορισμένες πηγές. Άλλες εταιρείες ενδέχεται να βρίσκονται σε σκληρό ανταγωνισμό για πρόσβαση σε αυτές τις περιορισμένες πηγές για να διασφαλίσουν ότι διαθέτουν επαρκή προμήθεια του ίδιου προϊόντος.
Μέσω αυτής της διαδικασίας συλλογής πληροφοριών, μπορεί να δημιουργηθεί ένα προφίλ εμπορευμάτων σε μια προσπάθεια να προβλεφθούν πιθανές αποτυχίες στην προμήθεια αυτού του προϊόντος από έναν συγκεκριμένο προμηθευτή. Αυτές οι πληροφορίες χρησιμοποιούνται επίσης για τον εντοπισμό των προμηθευτών της εφοδιαστικής αλυσίδας με αποδεδειγμένο ιστορικό στην εκπλήρωση της σύμβασης. Σε μια στρατηγική προμηθειών, ένας στόχος μπορεί να είναι η ανάπτυξη αξιόπιστων σχέσεων με αξιόπιστους προμηθευτές. Στη συνέχεια, εάν κάποιος άλλος κατασκευαστής προσεγγίσει αυτόν τον προμηθευτή, ο πωλητής ενδέχεται να παραμείνει πιστός στον τρέχοντα κατασκευαστή πελάτη.
Ένας άλλος λόγος στρατηγικής προμήθειας είναι η διασφάλιση της μειονότητας και της διαφορετικότητας των φύλων στην αλυσίδα εφοδιασμού. Πολλές εταιρείες επιδιώκουν να επιτύχουν μια πιο θετική εικόνα στο κοινό, προωθώντας μια δέσμευση για τη διαφορετικότητα. Μια πρωτοβουλία διαφοροποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας σε μια εταιρεία θεωρείται ότι προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, τόσο στην πρόσληψη ταλέντων, όσο και στην ενίσχυση της δημόσιας εικόνας της εταιρείας.
SmartAsset.