Η συντήρηση βλάβης περιλαμβάνει την επισκευή ή την αντικατάσταση εξοπλισμού και εξαρτημάτων μετά την αποτυχία τους. Αυτό το είδος στρατηγικής διαχείρισης μπορεί να αντιπαραβληθεί με την προληπτική και προληπτική συντήρηση, οι οποίες έχουν σχεδιαστεί για να αποφεύγουν αστοχίες εξοπλισμού. Η προσέγγιση συντήρησης βλάβης χρησιμοποιείται συνήθως όταν οι αποτυχίες είναι απίθανο να οδηγήσουν σε τραυματισμούς στο χώρο εργασίας ή υπερβολικό χρόνο διακοπής, αν και το κόστος που σχετίζεται με επισκευές έκτακτης ανάγκης είναι συχνά απαγορευτικό. Μερικές φορές θεσπίζεται πολιτική συντήρησης ανάλυσης όταν μια εγκατάσταση ή επιχείρηση έχει προγραμματίσει να κλείσει ή να σταματήσει τη λειτουργία της, ειδικά εάν δεν υπάρχει προγραμματισμός για συνέχιση της χρήσης του εξοπλισμού στη συνέχεια.
Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι προσέγγισης της συντήρησης των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού. Η προληπτική και η προβλεπτική συντήρηση είναι δύο μέθοδοι που έχουν σχεδιαστεί για να αποφευχθούν καταστροφικές αποτυχίες. Οι επιθεωρήσεις διεξάγονται συνήθως σε τακτική βάση σε περίπτωση προληπτικής συντήρησης, ενώ μια προγνωστική προσέγγιση μπορεί να επιτρέψει τον προγραμματισμό επισκευών με βάση τα δεδομένα σχετικά με τα προηγούμενα ποσοστά βλάβης. Πραγματοποιώντας τακτικούς ελέγχους ή αντικαθιστώντας εξαρτήματα πριν σπάσουν, μπορούν να αποφευχθούν καταστροφικές αστοχίες.
Σε αντίθεση με τις προληπτικές προσεγγίσεις, η συντήρηση βλάβης είναι μια αντιδραστική πολιτική. Αυτή η προσέγγιση αποφεύγει το κόστος που σχετίζεται με τις επιθεωρήσεις και τις προληπτικές επισκευές επιτρέποντας απλώς να αποτύχουν τα εξαρτήματα και στη συνέχεια να αντιμετωπίσει το ζήτημα. Ο όρος “τρέξιμο έως αποτυχία” χρησιμοποιείται επίσης για να περιγράψει αυτήν την προσέγγιση στη συντήρηση, αφού αυτό επιτρέπεται να κάνει ο εξοπλισμός. Ο εξοπλισμός θα λιπανθεί τυπικά και θα λάβει άλλη μικρή προσοχή στο πλαίσιο αυτού του είδους της πολιτικής συντήρησης, αν και αυτός είναι συνήθως ο βαθμός των συνεχιζόμενων εργασιών συντήρησης.
Υπάρχει μια σειρά δαπανών που μπορεί να σχετίζονται με μια πολιτική συντήρησης ανάλυσης. Δεδομένου ότι οποιοδήποτε εξάρτημα μπορεί να αποτύχει ανά πάσα στιγμή σύμφωνα με αυτήν την προσέγγιση, ένα προσωπικό συντήρησης πρέπει να είναι έτοιμο να κάνει πολλούς διαφορετικούς τύπους επισκευών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη διατήρηση ενός αποθέματος ανταλλακτικών για κάθε εξοπλισμό επιτόπου, ή αλλιώς πληρωμή για βιαστική αποστολή νέων εξαρτημάτων καθώς τα παλιά αποτυγχάνουν. Συνήθως υπάρχουν επίσης κόστη που σχετίζονται με τον χρόνο διακοπής λειτουργίας, επομένως αυτή η προσέγγιση στη συντήρηση δεν είναι κατάλληλη για οποιαδήποτε επιχειρηματική δραστηριότητα που θα υπέφερε από μεγάλες χρηματικές απώλειες από την ξαφνική αποτυχία οποιουδήποτε συγκεκριμένου εξοπλισμού.
Μερικές φορές θεσπίζεται πολιτική συντήρησης ανάλυσης όταν έχει προγραμματιστεί να κλείσει μια εγκατάσταση ή επιχείρηση. Αυτός είναι συχνά ένας υπολογισμένος κίνδυνος, καθώς η απόφαση προϋποθέτει ότι ο εξοπλισμός θα συνεχίσει να λειτουργεί αρκετά για να κλείσει η εγκατάσταση. Εάν υπάρχουν σχέδια για την απόρριψη του εξοπλισμού στο τέλος της περιόδου, η δαπανηρή προληπτική συντήρηση μπορεί να θεωρηθεί περιττή.
SmartAsset.