Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι μια διαδικασία που περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας αποστολής ή στόχου για μια εταιρεία, καθώς και τον καθορισμό των στρατηγικών που θα χρησιμοποιηθούν για την επίτευξη αυτών των στόχων ή αποστολής. Η διαδικασία μπορεί να είναι πολύ ευρεία, να περιλαμβάνει κάθε πτυχή της λειτουργίας ή να επικεντρώνεται σε συγκεκριμένες λειτουργίες εντός της συνολικής εταιρικής δομής. Συχνά, περιλαμβάνει τη χρήση πόρων εντός της εταιρείας καθώς και τη δέσμευση των υπηρεσιών συμβούλων για να βοηθήσουν στο σχεδιασμό και την εφαρμογή του σχεδίου.
Υπάρχουν πολλά σημεία στη ζωή μιας επιχείρησης όταν η διαδικασία του επιχειρηματικού σχεδιασμού είναι μια ουσιαστική εργασία. Η ίδρυση μιας νέας εταιρείας περιλαμβάνει την εκτέλεση τουλάχιστον στοιχειώδους σχεδιασμού για την αντιμετώπιση παραγόντων όπως ο καθορισμός των στόχων της εταιρείας, η απόκτηση αδειών λειτουργίας, η ενσωμάτωση της επιχείρησης εάν χρειάζεται και ο καθορισμός της βασικής δομής για τη νέα επιχείρηση. Μαζί με αυτούς τους παράγοντες, ο επιχειρηματικός σχεδιασμός θα αντιμετωπίσει επίσης το ζήτημα των αγαθών και υπηρεσιών που πρέπει να προσφερθούν και πώς θα προχωρήσουμε στην παραγωγή αυτών των βασικών προϊόντων.
Ένα δεύτερο στάδιο κατά το οποίο τίθεται σε εφαρμογή ο επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι όταν μια υπάρχουσα εταιρεία επιθυμεί να επεκτείνει τις δραστηριότητές της. Αυτό θα καθορίσει τι χρειάζεται για τη διαχείριση της διαδικασίας επέκτασης, ειδικά όσον αφορά τη χρηματοδότηση νέων εγκαταστάσεων, την επέκταση των προσπαθειών πωλήσεων και μάρκετινγκ ή το σχεδιασμό μιας νέας υποδομής επικοινωνιών για την κάλυψη των αναγκών της επέκτασης. Δεν είναι ασυνήθιστο να καλούνται σύμβουλοι κατά τη διάρκεια αυτού του τύπου προγραμματισμού, καθώς η διαδικασία συχνά περιλαμβάνει μια δραστική αναθεώρηση των λειτουργιών της εταιρείας.
Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός μπορεί επίσης να είναι πλεονεκτικός σε περίπτωση εξαγορών. Για παράδειγμα, η Εταιρεία Α αποφασίζει να αγοράσει την Εταιρεία Β και να ενσωματώσει τις δραστηριότητές της στη συνολική εταιρική δομή. Αυτό συχνά σημαίνει την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου που θα αντιμετωπίζει ζητήματα όπως η διαπραγμάτευση νέων συμβάσεων υπηρεσιών με προμηθευτές για να συμπεριλάβει την εξαγοραζόμενη εταιρεία, τον συνδυασμό ορισμένων λειτουργιών ή φυσικών τοποθεσιών για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας και την αναδιάταξη των λειτουργιών του τμήματος και του προσωπικού που θα στελεχώσει αυτά τα τμήματα. Όπως και με την επέκταση, δεν είναι ασυνήθιστο να καλέσετε συμβούλους που ειδικεύονται σε διάφορους τομείς για να βοηθήσουν στον επιχειρηματικό σχεδιασμό μια λογική ροή και να αναπτύξουν ένα σχέδιο για την έγκαιρη ολοκλήρωση της συγχώνευσης εγκαταστάσεων και άλλων περιουσιακών στοιχείων.
Γενικά, κάθε τύπος επιχειρηματικού σχεδίου απαιτεί διερεύνηση, προσεκτική αξιολόγηση όλων των γνωστών παραγόντων και προβολή πιθανών αποτελεσμάτων διαφορετικών επιλογών που είναι ανοιχτές στην εταιρεία. Αυτή η ανοιχτή διαδικασία μπορεί να λάβει διάφορες μορφές, μερικές από αυτές σχετικά απλοϊκές, ενώ άλλες είναι εξαιρετικά λεπτομερείς και περίπλοκες. Ωστόσο, το βασικό καθήκον του επιχειρηματικού σχεδιασμού είναι απαραίτητο για τον επιχειρηματία που ξεκινά μια νέα επιχείρηση, καθώς και για την καθιερωμένη εταιρεία που επιθυμεί να επεκταθεί μέσω της κυκλοφορίας νέων προϊόντων ή με την απόκτηση ανταγωνιστών.
SmartAsset.