Ο ρυθμός παραγωγής είναι ένας υπολογισμός που χρησιμοποιείται στην παραγωγή για τον προσδιορισμό του χρόνου που απαιτείται για την κατασκευή ενός τεμαχίου ενός δεδομένου προϊόντος. Το ποσοστό παραγωγής χρησιμοποιείται στη συνέχεια για τον προσδιορισμό των σημείων συμφόρησης, ώστε το εργοστάσιο να μπορεί να προγραμματιστεί να λειτουργεί όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά. Ορισμένοι παράγοντες που επηρεάζουν το ρυθμό παραγωγής είναι η προσφορά υλικού, η διαθεσιμότητα και η ικανότητα ανθρώπινου δυναμικού, η χωρητικότητα της μηχανής και οι απαιτήσεις των πελατών.
Απαιτείται επαρκής παροχή υλικού για να διασφαλιστεί ότι το ποσοστό παραγωγής παραμένει υψηλό. Εάν το υλικό δεν έχει σχεδιαστεί κατάλληλα, μπορεί να υπάρξει καθυστέρηση χρόνου ή διακοπές εργασίας. Όταν οι άνθρωποι ή οι μηχανές δεν λειτουργούν, το ποσοστό παραγωγής ανά τεμάχιο μειώνεται. Οι περισσότερες παραγωγικές εργασίες συνεργάζονται πολύ στενά με τα τμήματα διαχείρισης εφοδιασμού τους για να προγραμματίσουν την άφιξη υλικού εγκαίρως για την προγραμματισμένη έναρξη παραγωγής. Εάν η διαχείριση του εφοδιασμού ειδοποιήσει τις εργασίες κατασκευής ότι τα εξαρτήματα θα καθυστερήσουν, τότε γίνονται προσπάθειες να προγραμματιστούν διαφορετικά προϊόντα ώστε το εργοστάσιο να συνεχίσει να λειτουργεί.
Η διαθεσιμότητα και η ικανότητα ανθρώπινου δυναμικού έχουν επίσης τεράστια επίδραση στο ποσοστό παραγωγής. Για παράδειγμα, εάν μια συγκεκριμένη λειτουργία απαιτεί έξι άτομα να λειτουργούν το μηχάνημα ή να κατασκευάζουν το προϊόν και υπάρχουν μόνο τέσσερα διαθέσιμα για εργασία, το ποσοστό παραγωγής θα μειωθεί επειδή θα χρειαστεί περισσότερος χρόνος για τέσσερα άτομα να ολοκληρώσουν την εργασία από ό, τι εάν ο βέλτιστος αριθμός των ανθρώπων αξιοποιήθηκαν. Το ποσοστό μπορεί επίσης να επηρεαστεί από την ικανότητα των εργαζομένων. Ανάλογα με την πολυπλοκότητα της διαδικασίας παραγωγής, οι νεοπροσληφθέντες ή λιγότερο εξειδικευμένοι εργαζόμενοι ενδέχεται να χρειαστούν πολύ περισσότερο χρόνο από τους έμπειρους για την παραγωγή του προϊόντος.
Η χωρητικότητα της μηχανής είναι ένας άλλος παράγοντας που επηρεάζει τα ποσοστά παραγωγής. Όταν το προϊόν ξεκινά στη γραμμή παραγωγής, το “ρολόι ξεκινά” στον υπολογισμό του ρυθμού παραγωγής. Εάν υπάρχουν σημεία συμφόρησης ή στάσεις εργασίας, λόγω δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας στη διαδικασία, ο ρυθμός παραγωγής επιβραδύνεται. Οι μηχανικοί ή οι διευθυντές παραγωγής εκτελούν συχνά μελέτες χρόνου για να καθορίσουν πόσο χρόνο χρειάζεται για να ολοκληρωθεί κάθε λειτουργία. Εάν μια συγκεκριμένη λειτουργία είναι συχνά η πιο αργή, η ομάδα θα αναζητήσει τρόπους για τον εξορθολογισμό της, ώστε να μεγιστοποιήσει πόσο προϊόν μπορεί να παραχθεί.
Άλλες απαιτήσεις πελατών ενδέχεται να επηρεάσουν τα ποσοστά παραγωγής εάν η γραμμή παραγωγής πρέπει να διακοπεί για να εισαχθεί μια πιο κρίσιμη απαίτηση. Μη προγραμματισμένες διακοπές όπως αυτό επηρεάζουν αρνητικά τους ρυθμούς παραγωγής, επομένως χρησιμοποιούνται μόνο εάν οι απαιτήσεις των πελατών είναι τόσο κρίσιμες που η εταιρεία μπορεί να χάσει την παραγγελία εάν δεν παραχθεί και παραδοθεί αμέσως. Τυπικά, αυτό απαιτεί παράκαμψη και έγκριση από τη διοίκηση καθώς και «μεταθανάτια» για τον προσδιορισμό του τρόπου πρόληψης της κατάστασης στο μέλλον.
SmartAsset.