Η πρόβλεψη μοντελοποίησης είναι μια στρατηγική που περιλαμβάνει τη δημιουργία ή την επιλογή ενός μοντέλου σε μια προσπάθεια προβολής των πιθανών αποτελεσμάτων που σχετίζονται με μια δεδομένη ενέργεια. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε διάφορες καταστάσεις, όπως η δημιουργία στόχων για εταιρείες και άλλους οργανισμούς, η διαχείριση ενός χαρτοφυλακίου επενδύσεων ή η εργασία για την οικοδόμηση και διατήρηση σχέσεων με τους πελάτες. Η ιδέα είναι συνήθως να εξετάσουμε προσεκτικά τους διαθέσιμους πόρους, να προσδιορίσουμε ένα μοντέλο που αντιπροσωπεύει την πιθανή χρήση αυτών των πόρων και να προβλέψουμε τι είναι πιθανό να συμβεί εάν η συγκεκριμένη χρήση εφαρμοστεί πραγματικά.
Όταν εφαρμόζεται σε επενδυτική δραστηριότητα, η πρόβλεψη μοντελοποίησης θα ωθήσει τον επενδυτή να εξετάσει τι αντίκτυπο θα έχει η απόκτηση ή η πώληση ενός περιουσιακού στοιχείου στο επενδυτικό χαρτοφυλάκιο του / της. Πρέπει να εξεταστούν αρκετά ερωτήματα, όπως το πόσο καλά θα ενσωματωθεί το περιουσιακό στοιχείο με τα άλλα περιουσιακά στοιχεία που υπάρχουν ήδη στο χαρτοφυλάκιο. Ο επενδυτής θα θέλει επίσης να εξετάσει πώς θα επηρεαστεί το χαρτοφυλάκιο εάν το περιουσιακό στοιχείο αποδίδει αντίθετα με τις προσδοκίες του επενδυτή και ποια είναι τα μακροπρόθεσμα οφέλη της κατοχής του περιουσιακού στοιχείου όσον αφορά την επίτευξη των στόχων που έχει θέσει ο επενδυτής. Δημιουργώντας το μοντέλο και στη συνέχεια προβάλλοντας τα πιθανά αποτελέσματα, είναι πολύ πιο εύκολο να λάβετε τεκμηριωμένη απόφαση σχετικά με οποιαδήποτε δραστηριότητα αγοράς ή πώλησης.
Όσον αφορά τη δομική οργάνωση μιας εταιρείας, η πρόβλεψη μοντελοποίησης μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την αποφυγή αποφάσεων που έχουν μακροπρόθεσμο αρνητικό αντίκτυπο στην κερδοφορία της επιχείρησης. Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία εξετάζει την κατάργηση ορισμένων θέσεων εντός της δομής της εταιρείας, είναι δυνατόν να δημιουργηθεί ένα μοντέλο που δείχνει την οργάνωση της εταιρείας χωρίς αυτές τις θέσεις. Χρησιμοποιώντας την ιδέα του μοντέλου πρόβλεψης, είναι δυνατή η αναδιάταξη των ευθυνών σε θέσεις που θα παραμείνουν εντός της δομής και η προβολή του πόσο καλά θα αποδώσει η επιχείρηση με τη νέα προσέγγιση. Εάν τα αποτελέσματα θεωρούνται αποδεκτά, τότε η επιχείρηση μπορεί να προχωρήσει στις αλλαγές. Εάν το αναμενόμενο αποτέλεσμα φαίνεται να είναι αντιπαραγωγικό, η επιχείρηση μπορεί να εγκαταλείψει την προσέγγιση και να αναζητήσει άλλους τρόπους μείωσης των εξόδων.
Η έννοια της πρόβλεψης μοντελοποίησης μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί όταν πρόκειται για τη διαχείριση σχέσεων με τους πελάτες. Εδώ, η ιδέα είναι να εξεταστεί ο τύπος αντίκτυπου που θα έχει κάποια αλλαγή στις σειρές προϊόντων, στις επιλογές παράδοσης ή στις διαδικασίες παραγγελίας στην τρέχουσα πελατεία. Εάν το μοντέλο έχει να κάνει με την εφαρμογή ενός διαδικτυακού συστήματος παραγγελιών που παρέχει άμεση επιβεβαίωση της παραγγελίας και επιταχύνει τη διαδικασία αποστολής, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα οι σχέσεις με τους πελάτες να βελτιωθούν από τις αλλαγές. Εάν το μεγαλύτερο μέρος της υπάρχουσας πελατείας δεν είναι υπέρ της διαδικτυακής παραγγελίας, οι αλλαγές ενδέχεται να βλάψουν τις υπάρχουσες σχέσεις, ειδικά εάν η εφαρμογή καθιστά άλλες επιλογές παραγγελίας πιο δύσκολες για τους πελάτες. Με την πρόβλεψη των πιθανών αποτελεσμάτων των ενεργειών, είναι δυνατόν να αποφευχθούν τυχόν αλλαγές που είναι πιθανό να βλάψουν τις σχέσεις με τους πελάτες, καθώς και να εντοπίσουν αλλαγές που θα ενισχύσουν αυτές τις σχέσεις και ενδεχομένως να οδηγήσουν σε αυξημένα κέρδη.
SmartAsset.