Ένας αναλυτής επιχειρηματικού σχεδιασμού εξετάζει συνήθως τις εμπορικές διαδικασίες παραγωγής. Ο στόχος του είναι συνήθως ο εξορθολογισμός των μεθόδων παραγωγής προκειμένου να επιτευχθεί μεγαλύτερη παραγωγικότητα και να μειωθούν τα απόβλητα. Η ανάλυση παραγόντων που αυξάνουν το κόστος χρησιμοποιώντας διάφορα εργαλεία οικονομικής ανάλυσης θεωρείται συνήθως βασικό μέρος της δουλειάς για έναν αναλυτή επιχειρήσεων. Μια άλλη κοινή ευθύνη για όσους εργάζονται σε αυτό το επάγγελμα συνεπάγεται τον υπολογισμό της απόδοσης επένδυσης (ROI) μέσω της ποσοτικής ανάλυσης.
Η ανάλυση παραγωγικών διαδικασιών είναι συχνά μια κρίσιμη λειτουργία κάποιου που εργάζεται σε αυτόν τον τομέα καριέρας. Στο πλαίσιο μιας συνολικής στρατηγικής επιχειρηματικού σχεδιασμού που αποσκοπεί στη μείωση του κόστους παραγωγής, μπορεί να αναθεωρήσει τα διάφορα βήματα που σχετίζονται με τη δημιουργία ενός προϊόντος ή την παροχή μιας υπηρεσίας. Συνήθως, οι μειώσεις κόστους επιτυγχάνονται ως αποτέλεσμα της εργασίας του αναλυτή στον εντοπισμό υφιστάμενων διαδικασιών που μπορούν να πραγματοποιηθούν πιο αποτελεσματικά. Ένας αναλυτής επιχειρηματικού σχεδιασμού μπορεί μερικές φορές να συστήσει τη θέσπιση νέων διαδικασιών. Σε άλλες περιπτώσεις, μπορεί να του ζητηθεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη μιας εντελώς νέας διαδικασίας ροής εργασίας.
Κατά τον εξορθολογισμό των παραγωγικών διαδικασιών, ένας επιχειρηματικός αναλυτής πιθανότατα θα αναλύσει κάθε δράση, είτε πρόκειται για δραστηριότητα προσανατολισμένη προς τις υπηρεσίες είτε για μεταποιητική δραστηριότητα. Η ανάλυση βήμα προς βήμα μπορεί να πραγματοποιείται ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Η διάθεση νέων προϊόντων συχνά περιλαμβάνει την τεχνογνωσία ενός αναλυτή επιχειρηματικού σχεδιασμού. Σε άλλες περιπτώσεις, αυτή η ανάλυση μπορεί να γίνει υπό πίεση για να διατηρηθεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ή να ανταποκριθεί σε αύξηση του κόστους των πρώτων υλών ή του ανθρώπινου κεφαλαίου.
Για παράδειγμα, εάν ένας κατασκευαστής κατασκευάζει μια καταναλωτική ηλεκτρονική συσκευή, ορισμένες διαδικασίες συναρμολόγησης μπορεί να προσδιοριστούν από τον αναλυτή επιχειρήσεων ως μη παραγωγικές διαδικασίες που χάνουν χρόνο. Ο αναλυτής πιθανότατα θα συνεργαστεί με μηχανικούς προϊόντων ή άλλο προσωπικό για να αναζητήσει τρόπους βελτίωσης της διαδικασίας. Εάν το αντικείμενο απαιτεί επί του παρόντος 10 ξεχωριστές διαδικασίες για την κατασκευή και ο αναλυτής επιχειρήσεων ανακαλύψει ότι δύο βήματα μπορούν να εξορθολογιστούν σε ένα βήμα, μπορεί να προκύψει εξοικονόμηση κόστους.
Ένας βασικός ρόλος για έναν αναλυτή επιχειρηματικού σχεδιασμού περιλαμβάνει συνήθως την αναζήτηση και την πλήρη κατανόηση των παραγόντων δαπανών, έτσι ώστε οι αναποτελεσματικές διαδικασίες να μπορούν να βελτιωθούν. Ο υπολογισμός της απόδοσης επένδυσης (ROI) για μια διαδικασία παραγωγής συνήθως συνεπάγεται τον αναλυτή επιχειρηματικού σχεδιασμού που λαμβάνει υπόψη πολλές μεταβλητές. Μπορεί να διενεργήσει εκτενή στατιστική ανασκόπηση. Τα αντικείμενα που μπορεί να αναλύσει συχνά περιλαμβάνουν τις ανθρωποώρες που χρησιμοποιούνται για την παροχή μιας υπηρεσίας ή την κατασκευή ενός προϊόντος, καθώς και το κόστος στελέχωσης και πώς αυτό μπορεί να επηρεάσει το περιθώριο κέρδους μιας εταιρείας.