Πολλές εταιρείες διατηρούν επιχειρηματική ανάπτυξη και ομάδες έρευνας και ανάπτυξης. Αυτά τα τμήματα είναι πιθανό να εργαστούν ανεξάρτητα το ένα από το άλλο για να ξεκινήσουν νέα έργα, είτε για εσωτερική είτε για εξωτερική χρήση. Ο αναλυτής ανάπτυξης επιχειρήσεων είναι πιθανό να στρατηγικοποιηθεί με τέτοια τμήματα, διεξάγοντας έρευνα βασισμένη στην αγορά για τον εντοπισμό τομέων βελτίωσης ή νέων επιχειρηματικών τομέων. Αυτός ο επαγγελματίας αναπτύσσει συχνά προτάσεις έργων που αντικατοπτρίζουν τα ευρήματά του / της και ταιριάζουν επίσης με τα οράματα των ενδιαφερομένων. Ο αναλυτής είναι πιθανό να καθοδηγήσει τα έργα από την έναρξη έως την ολοκλήρωση, διασφαλίζοντας ότι οι στόχοι που είχαν αρχικά οραματιστεί επιτυγχάνονται.
Οι αναλυτές ανάπτυξης επιχειρήσεων συχνά διεξάγουν έρευνα βασισμένη στην αγορά και δημιουργούν αναλυτικά μοντέλα με βάση τα ευρήματά τους. Μια τέτοια έρευνα είναι πιθανό να περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό ατόμων που αλληλεπιδρούν με την επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένων πελατών, ανταγωνιστών και μελών του προσωπικού. Τα αναλυτικά μοντέλα, με τη σειρά τους, χρησιμοποιούνται συχνά για τον εντοπισμό τομέων βελτίωσης και την ανάπτυξη προτάσεων έργων. Συγκεκριμένα, ο αναλυτής ανάπτυξης επιχειρήσεων συχνά ευθυγραμμίζει τις ανάγκες των επιχειρηματικών μονάδων με τους διαθέσιμους πόρους – κεφάλαιο και εργατικό δυναμικό.
Οι νέες ευκαιρίες αγοράς προσδιορίζονται συχνά από τα αναλυτικά μοντέλα που δημιουργούνται από τον ειδικό ανάπτυξης. Σε μια φαρμακευτική εταιρεία, για παράδειγμα, τα τμήματα ανάπτυξης επιχειρήσεων και έρευνας και ανάπτυξης μπορούν το καθένα να ξεκινήσει έργα. Ο επιχειρηματικός αναλυτής μπορεί να παρέχει αναλυτική υποστήριξη και στις δύο ομάδες, ενώ αναπτύσσει προβλέψεις για την αγορά και τις εμπορικές. Με τη σειρά τους, αυτοί οι υπολογισμοί μπορούν να υποστηρίξουν τις διαπραγματεύσεις για συμφωνίες, να οδηγήσουν στην κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος ή να δημιουργήσουν στενότερες σχέσεις με τους πελάτες. Ο αναλυτής μπορεί επίσης να διευκολύνει την επικοινωνία μεταξύ αυτών των ομάδων για να διασφαλίσει ότι οι στόχοι του έργου παραμένουν συνεπείς.
Οι παραδοσιακές δραστηριότητες ενός αναλυτή ανάπτυξης επιχειρήσεων μπορεί να περιλαμβάνουν διαχείριση έργου και μετάφραση των επιχειρηματικών αναγκών. Στο ρόλο του διαχειριστή έργου, ο αναλυτής μπορεί να συνεργαστεί με βασικούς επόπτες για να διαμορφώσει το επιχειρηματικό όραμα. Στη συνέχεια, ο αναλυτής είναι πιθανό να διαμορφώσει έργα γύρω από αυτό το όραμα, διασφαλίζοντας ότι οι στόχοι είναι ρεαλιστικοί και ενδεχομένως ανασχεδιάζοντας την υποκείμενη επιχειρηματική διαδικασία. Ένας ειδικός ανάπτυξης επιχειρήσεων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, για παράδειγμα, μπορεί να συναντηθεί με γιατρούς και νοσηλευτές για να καθορίσει έναν εξορθολογισμένο τρόπο τεκμηρίωσης των πληροφοριών των ασθενών. Από την άποψη του αναλυτή, αυτό το έργο είναι πιθανό να εξετάσει τη νέα τεχνολογία, τους στόχους της πρακτικής και την τρέχουσα διαμόρφωση των καθηκόντων του προσωπικού.
Κατά τη μετάφραση των επιχειρηματικών αναγκών, οι αναλυτές λαμβάνουν συχνά τα μεμονωμένα μηνύματα των ενδιαφερομένων και τα αναπτύσσουν σε ένα ενιαίο, συνεπές όραμα. Αυτό το έργο απαιτεί συχνά σημαντικές διαπραγματεύσεις και πολιτικούς ελιγμούς για κάθε έργο που αναλαμβάνεται. Ως εκ τούτου, ο αναλυτής ανάπτυξης επιχειρήσεων είναι πιθανό να λειτουργήσει ως σύνδεσμος της εταιρείας, μοιράζοντας τα μηνύματα των ενδιαφερομένων με άλλα μέλη του προσωπικού και αντίστροφα. Το έργο μπορεί στη συνέχεια να αναπτυχθεί αφού ληφθούν υπόψη οι απόψεις πολλών εργαζομένων. Ένας αναλυτής ανάπτυξης επιχειρήσεων επικοινωνεί συχνά με τα ενδιαφερόμενα μέρη για να λάβει πληροφορίες και να επαληθεύσει τις αποφάσεις πριν προχωρήσει σε διαφορετικά στάδια ενός έργου.
Ως αποτέλεσμα των αναλύσεών τους, οι ειδικοί ανάπτυξης επιχειρήσεων συμμετέχουν συχνά στα στάδια του έργου από την έναρξη έως την ολοκλήρωση. Κατά την αρχική φάση ενός εσωτερικού έργου λογισμικού, για παράδειγμα, ο αναλυτής συχνά εντοπίζει ένα πρόβλημα ή μια ευκαιρία για την επιχείρηση και χαρτογραφεί πώς θα ήταν μια λύση ή μια διαδρομή. Ο χάρτης χρησιμοποιείται στη συνέχεια ως πρόταση για να καθοριστεί πόσο θα κοστίσει το λογισμικό και ποια οφέλη μπορεί να αναμένει η επιχείρηση με την ολοκλήρωσή της. Αυτό το στάδιο ακολουθείται συχνά από ανάλυση, κατά την οποία το έργο καθορίζεται με σαφήνεια και περιλαμβάνονται άλλα μέλη του προσωπικού για συνεργασία. Ενδέχεται να υπάρξουν αλλαγές στο έργο κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης για να εξαλειφθούν οι περιττές δαπάνες και να μειωθεί η πιθανότητα σφάλματος.
Η ανάπτυξη του έργου είναι συχνά εκείνο το στάδιο όταν τα σχέδια τσιμεντοποιούνται. Ο αναλυτής ανάπτυξης επιχειρήσεων μπορεί επίσης να αναζητήσει αποκλίσεις στην πορεία που διαφορετικά θα μπορούσαν να μην εντοπιστούν και να βλάψουν την ουσία του έργου. Η φάση δοκιμών έρχεται συχνά στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια της οποίας ο αναλυτής ανάπτυξης επιχειρήσεων μπορεί να εντοπίσει σφάλματα λογισμικού και να καθορίσει προτεραιότητες για την επίλυση ελαττωμάτων.
Η εφαρμογή είναι πιθανό να είναι το τελευταίο βήμα του έργου και ο αναλυτής ανάπτυξης επιχειρήσεων μπορεί να χρησιμοποιήσει αυτόν τον χρόνο για να διασφαλίσει ότι οι χρήστες βλέπουν τα οφέλη που προβλέπονται στην πρόταση. Μπορεί να αναθεωρήσει εκπαιδευτικό υλικό, να μετρήσει τις απαντήσεις των εργαζομένων στο λογισμικό και να χορηγήσει μια ενημερωτική συνάντηση σε όλη την εταιρεία. Καθ ‘όλη τη διάρκεια του έργου ο κύκλος ζωής είναι ένα κοινό θέμα ανακάλυψης, επικύρωσης και επαλήθευσης για τον επιχειρηματικό αναλυτή. Αυτός ή αυτή, τελικά, είναι πιθανό να είναι υπεύθυνος για τη γνώση του στόχου ενός έργου, τον τρόπο επίτευξης του στόχου, τη διαχείριση των αλλαγών εφαρμογής και τη διασφάλιση της ευθυγράμμισης όλων των παραδοτέων με τον στόχο.