Programul câștigat (ES) este o strategie sau practică care utilizează conceptul de stabilire și urmărire a programelor pe baza banilor sau a numărului de ore lucrate, mai degrabă decât abordarea mai tradițională a programării bazată pe creșteri de timp. Ideea este că la diferite etape din viața oricărui proiect sau operațiune în derulare, eficiența programelor bazate pe incremente de timp devine mai puțin eficientă. În loc să găsești modalități de a rezolva aceste ineficiențe, utilizarea unei alte baze pentru construirea programului poate ajuta în mod real la îndeplinirea cu succes a sarcinilor asociate activității.
Ideea de program earned se bazează în sine pe un concept mai consacrat cunoscut sub numele de management al valorii câștigate (EVM). Dezvoltarea unui program câștigat implică aplicarea practică a EVM pentru a determina cel mai eficient mod de structurare a programului. Pe baza factorilor relevanți pentru proiectul în cauză, utilizarea banilor ca bază pentru program și asocierea unei valori valutare la fiecare pas al procesului poate face posibilă măsurarea mai precisă a mișcării înainte a proiectului. În același timp, alegerea de a baza programul pe numărul de ore de muncă asociate cu fiecare fază sau pas poate ajuta, de asemenea, la planificarea secvenței și duratei fiecărui pas, astfel încât să nu existe pierderi de timp sau alte resurse. Conceptul de program câștigat nu exclude neapărat utilizarea utilizării mai tradiționale a incrementelor de timp în aranjarea programului. Mai degrabă, ideea este să privim proiectul din mai multe unghiuri, apoi să decideți ce combinație de strategii să includeți în programul de lucru.
Crearea unui program câștigat pe baza valorilor alternative ale banilor sau orelor de muncă poate ajuta la evitarea unora dintre limitările inerente uneori în stabilirea unui program bazat numai pe incremente de timp. Deoarece programul este determinat de alți factori decât un număr stabilit de minute pentru fiecare sarcină, există loc pentru a face față evenimentelor neprevăzute fără a deraia neapărat programul în sine. Din această perspectivă, capacitatea participanților la proiect de a lucra cu un manager de proiect și de a dezvolta modalități de a depăși obstacolele are potențialul de a valorifica la maximum toate abilitățile și expertiza găsite în cadrul echipei de proiect.
Există o diferență de opinie în ceea ce privește eficacitatea programului câștigat. Susținătorii unor metode mai tradiționale menționează utilizarea continuă a acelor metode de-a lungul mai multor ani, precum și faptul că orice probleme care pot apărea folosind acele metode pot fi compensate în mod normal la un moment dat în timpul proiectului. Susținătorii programului câștigat notează opțiunile extinse pentru organizarea sarcinilor, inclusiv capacitatea de a permite apariția unor soluții mai creative care pot oferi de fapt rezultate superioare.