O organizație este definită de cultura sa corporativă. Include atitudini și comportamente stabilite de managementul de vârf în timp ce sunt experimentate și practicate în întreaga organizație. O declarație de misiune ar putea exprima cultura corporativă, care este împărtășită cu întregul personal. Cultura poate fi ceva mai puțin formal, care este inerent comportamentelor și așteptărilor unei organizații. Managementul culturii corporative poate susține acea cultură, astfel încât să poată fi folosită în cel mai mare avantaj al unei organizații.
Există diferite caracteristici ale culturii corporative care pot fi stabilite de conducere. De exemplu, un cod vestimentar formal sau casual, sau poate o combinație a celor două, în funcție de ziua săptămânii, este o caracteristică a managementului culturii corporative care influențează o organizație. În plus, opțiunile care sunt prezentate angajaților, în mod formal sau informal, sunt o dovadă a culturii corporative. De exemplu, a permite unui personal opțiunea de a face telecommuta în anumite circumstanțe are impact asupra culturii organizaționale. Așteptările de timp stricte sau îngăduitoare legate de momentul în care angajații încep sau încheie o zi de lucru sunt standarde care influențează cultura unei companii.
Atașarea unei anumite structuri la cultura corporativă ar putea ajuta managerii să evalueze mediul de lucru. Beneficiile ar putea fi valoroase, inclusiv potențialul de reținere mai mare a angajaților și atragerea celor mai mari talente. Managementul culturii corporative este o modalitate de a implementa structura astfel încât beneficiile unui personal angajat să poată fi experimentate.
Un pas spre influențarea culturii unei companii este emiterea unei declarații de misiune. Acest lucru ar trebui să reflecte practicile de afaceri și etice care sunt așteptate de la conducere și angajați. Ar trebui să comunice un anumit nivel de excelență care este evident la indivizii organizației. Declarația de misiune ar trebui apoi să fie distribuită de conducere tuturor angajaților corporației. Declarația poate fi citită și în timpul unei întâlniri la nivel de companie. Cererea angajaților pentru feedback și sugestii cu privire la declarația de misiune a unei companii poate ajuta indivizii să contribuie la modul în care cultura este modelată într-o organizație și poate contribui la managementul culturii corporative.
Primirea feedback-ului angajaților cu privire la o declarație de misiune nu ar trebui să fie sfârșitul implicării și influenței unui personal asupra mediului de lucru. Potrivit unui sondaj Towers Perrin citat în Ketchum Perspectives, angajații trebuie să rămână implicați în misiunea generală a unei organizații pentru ca o companie să conducă la un succes și o expansiune mai mare. Menținerea angajaților provocați poate promova un mediu în care personalul se simte implicat, iar nivelul la care angajații sunt implicați poate contribui, de asemenea, la managementul culturii corporative.