Unele dintre cele mai comune tipuri de design organizațional sunt funcționale, matrice, de produs sau diviziale, client și geografice. Fiecare dintre acestea se caracterizează printr-un factor de organizare principal, cum ar fi locația, natura muncii sau tipurile de abilități pe care le are o echipă. Designul organizațional poate fi determinat de caracteristici precum natura afacerii, cultura forței de muncă și dimensiunea companiei.
Structura funcțională este unul dintre cele mai simple tipuri de design organizațional. Angajații sunt grupați în funcții majore de lucru, care sunt apoi aranjați într-o ierarhie. Unele categorii comune includ finanțe, marketing și vânzări. Fiecare dintre aceste categorii va avea de obicei un lider executiv, manageri și personal. Companiile mai mari pot avea supraveghetori care raportează managerilor, în timp ce alți membri ai personalului le raportează.
Structura divizială sau de produs este unul dintre cele mai complexe tipuri de design organizațional. Este alcătuit dintr-un director executiv care supraveghează mai multe departamente mici. În loc să aibă o ierarhie de directori, manageri și personal, structura constă din grupuri înalt specializate conduse de un sortiment de manageri. În timp ce acest tip de design organizațional le permite liderilor să-și limiteze concentrarea, există și riscul de a duplica eforturile, deoarece există atât de mulți manageri care se confruntă cu probleme similare.
Structura matriceală este o combinație a tipurilor funcționale și diviziale de design organizațional. Ca și în cazul structurii diviziale, există un manager sau un director executiv responsabil cu supravegherea fiecărei categorii. Ierarhia este similară cu designul funcțional deoarece fiecare divizie are echipe separate pentru fiecare proiect sau funcție majoră. Din acest motiv, un angajat va raporta de obicei la doi manageri, unul care gestionează proiectul și altul care gestionează categoria. Categoriile comune includ finanțe, vânzări și producție.
Tipul clientului de design organizațional este determinat de nevoile bazei de clienți. Un director executiv supraveghează de obicei mai mulți vicepreședinți, fiecare atribuit unui alt tip de client. Acest lucru permite fiecărui departament să se specializeze într-un anumit tip de livrare de produse sau servicii și provocările sale specifice.
Designul organizațional geografic împarte departamentele în funcție de locație. De obicei, un executiv supraveghează mai multe birouri diferite care au resursele necesare pentru a funcționa în esență pe cont propriu. Acest tip de design este utilizat în primul rând atunci când diferențele geografice au un impact asupra modului în care este condusă o afacere. Se bazează pe manageri cu cunoștințe specifice unui domeniu pentru a lua decizii de afaceri informate care nu ar putea fi luate de un grup corporativ.