Există soarte mult mai rele în lumea afacerilor decât să fii pregătit pentru un loc de muncă. În general, ori de câte ori un director junior sau un moștenitor al afacerii de familie demonstrează un potențial semnificativ pentru avansare viitoare, el sau ea poate fi luat sub aripa unui director executiv și i se acordă o atenție specială. Cineva care are norocul să fie pregătit pentru un loc de muncă înțelege, de obicei, nivelul de loialitate al companiei și anii de servicii dedicate pe care ii va cere postul. Dacă zicala „Mulți sunt chemați, dar puțini sunt aleși” este adevărată, atunci cineva care este pregătit pentru un loc de muncă a fost cu siguranță ales. Aceasta nu este o relație de afaceri care trebuie luată cu ușurință, similar cu parteneriatele sempai/kosai formate între directori seniori și juniori în cultura de afaceri japoneză.
Cineva care este pregătit pentru un loc de muncă este adesea obligat să învețe afacerea de la zero, începând cu pozițiile de nivel de intrare și terminând la birourile executive. Acest lucru este semnificativ diferit de practica obișnuită de a angaja o persoană pentru o anumită poziție, în funcție de aptitudini sau experiență. Este posibil ca o persoană pregătită pentru o poziție executivă să nu aibă abilitățile prealabile pentru anumite poziții, dar se așteaptă ca el sau ea să învețe ce este nevoie pentru a îndeplini postul cu normă întreagă. Multe companii de familie cred cu tărie că moștenitorii ar trebui să știe cum este să lucrezi în uzina de producție sau în cabinele biroului central. Se speră ca persoana pregătită pentru o poziție de supervizare sau executivă să dezvolte o oarecare empatie pentru viitorii săi angajați prin experiența personală a locurilor de muncă.
O persoană pregătită pentru un loc de muncă petrece adesea multe ore observând rutina zilnică a actualului deținător al postului, precum și punând întrebări specifice despre sarcinile și așteptările postului. Procesul de pregătire pentru o poziție executivă la nivel înalt sau o numire de conducere superioară este de obicei măsurat în ani, nu în luni. Un director executiv poate decide să nu se pensioneze sau să-și schimbe cariera până când el sau ea este mulțumit că a fost găsit un înlocuitor îngrijit corespunzător. Chiar și după ce noul director sau manager și-a asumat noile atribuții, nu ar fi neobișnuit ca alți directori seniori să mențină roluri neoficiale de supraveghere până când candidatul pregătit are ocazia să-și dovedească competența.