Analiza operațiunilor de afaceri (BOA) este o strategie menită să determine dacă structura operațională generală a unei afaceri este în armonie cu planul de afaceri adoptat și susținut de companie. Ideea din spatele acestui tip de analiză este de a determina dacă operațiunea este de fapt organizată într-o manieră care respectă termenii planului de afaceri și ajută compania să-și atingă obiectivele. Pentru a gestiona acest proces, analiza va analiza fiecare strat sau nivel din structura companiei, va compara funcția și organizarea acelor straturi cu conținutul planului de afaceri și va confirma sau infirma faptul că acele funcții sunt de fapt relevante pentru plan. . Nu este neobișnuit ca analiza să includă și sugestii cu privire la modul de modificare a operațiunii pentru a se conforma mai îndeaproape cu planul de afaceri.
Efectuarea unei analize a operațiunilor de afaceri necesită o privire aprofundată asupra modului în care este organizată compania și a modului în care sunt produse bunurile și serviciile. În cea mai largă aplicație posibilă, analiza va aborda fiecare aspect al operațiunii, începând cu comandarea materialelor de producție, până la funcțiile de management și supraveghere, până la amenajarea și eficiența etajului de producție. Chiar și aspecte precum procesarea comenzilor, expedierea și livrarea și procesul de contabilitate din back-end pot fi supuse controlului. Este, de asemenea, posibil să se efectueze o analiză limitată a operațiunilor de afaceri care se concentrează pe anumite zone ale operațiunii, cu ochiul spre a determina cât de bine respectivele funcții se conformează planului de afaceri.
Există mai multe beneficii de a efectua o analiză a operațiunilor de afaceri din când în când. Privind îndeaproape diferitele aspecte ale operațiunii, de multe ori se poate obține idei despre cum să îmbunătățească structura generală a afacerii prin eliminarea pozițiilor care nu sunt necesare, crearea de noi poziții atunci când este nevoie și chiar identificarea modificărilor minore în organizarea producției. podea pentru a crește eficiența și productivitatea. Deoarece multe companii trebuie să se adapteze la condițiile de piață în schimbare de-a lungul anilor, efectuarea acestui tip de analiză cel puțin o dată pe an poate oferi adesea temei de gândire cu privire la modul de a face schimbări acum, în așteptarea a ceea ce se va întâmpla pe piață în curând. viitor.
Companiile pot alege să efectueze o analiză a operațiunilor de afaceri interne, angajând un analist de afaceri care monitorizează și evaluează operațiunile în mod continuu și oferă o analiză cuprinzătoare în mod regulat. O alternativă este angajarea serviciilor unui analist independent, care poate aborda sarcina în afara culturii companiei. Cu oricare dintre opțiuni, alocarea timpului pentru a se angaja în acest tip de analiză poate ajuta la menținerea companiei pe curs și, în cele din urmă, la consolidarea operațiunii, crescând șansele ca compania să rămână în afaceri pe termen lung.