Alegerea modelului potrivit de management al schimbării pentru afacerea sau organizația dvs. este o parte importantă a procesului de schimbare. Modelul potrivit poate face diferența între o tranziție care este ușoară și ușoară și una care provoacă multe certuri și conflicte în cadrul afacerii dvs. În general, doriți să luați în considerare nevoile organizației dvs. și ale celorlalți oameni cu care lucrați pentru a determina ce tip de model sau sistem de schimbare va funcționa cel mai bine pentru toți cei implicați. Cel mai bun model de management al schimbării este de obicei cel pe care îl puteți personaliza pentru a se potrivi nevoilor dvs. și abordează preocupările specifice ale diferitelor persoane din organizația dvs.
Managementul schimbării este procesul de utilizare a unui model de management al schimbării pentru a planifica și executa corect schimbarea într-o afacere sau organizație similară. Pentru a satisface nevoile unei game largi de companii și grupuri, există multe sisteme diferite și modele de schimbare care au fost concepute de diverși experți. Pentru a determina cel mai bun model de management al schimbării pentru dvs. și organizația dvs., ar trebui să începeți prin a vă uita îndeaproape la grupul dvs. și a vă determina nevoile.
Acest tip de evaluare ia de obicei forma a două procese distincte, dar importante: luarea în considerare a resurselor dumneavoastră umane și luarea în considerare a tipurilor de schimbare pe care doriți să le implementați. Cel mai bun model de management al schimbării pentru tine va fi unul care se adresează nevoilor și preocupărilor persoanelor cu care lucrezi sau care lucrează pentru tine. Aceasta înseamnă că, cu cât cunoști mai multe despre persoanele implicate în această schimbare, cu atât vei fi mai bine echipat pentru a implementa un model eficient de management al schimbării.
Ar trebui să începeți prin a lua în considerare modul în care oamenii cu care lucrați au reacționat la schimbare în trecut. De asemenea, vă poate fi util să începeți să prezentați idei de bază cu privire la schimbările pe care doriți să le faceți și să evaluați reacțiile celorlalți la aceste idei. De exemplu, dacă observați o rezistență redusă din partea angajaților de a face schimbări, atunci puteți utiliza un model de management al schimbării care se concentrează mai mult pe implementare decât pe pregătire. Pe de altă parte, dacă descoperi că mulți dintre angajații tăi par rezistenți la schimbare, atunci probabil că vei avea nevoie de un model care să se concentreze pe pregătirea lor pentru schimbările care urmează.
De asemenea, poate fi util să luați în considerare tipurile de modificări pe care doriți să le faceți și să găsiți un model care funcționează cel mai bine pentru o astfel de schimbare. Dacă doriți să implementați o automatizare care vă va elimina jumătate din forța de muncă, de exemplu, atunci probabil că veți avea nevoie de un model de management al schimbărilor mult diferit de cel pe care îl puteți utiliza pentru a extinde operațiunile și a dubla dimensiunea forței de muncă. Într-o situație precum exemplul anterior, ați putea utiliza un model bazat pe cele cinci etape ale durerii. În această din urmă situație, ați putea folosi un model care se concentrează mai mult pe participarea pozitivă a lucrătorilor actuali pentru a încuraja creșterea productivă.