Structura organizațională organică este un concept în lumea afacerilor care încearcă să ia în considerare complexitatea tot mai mare a unei organizații în curs de dezvoltare. Teoria afirmă practic că o afacere ar trebui să aibă o flexibilitate semnificativă pentru a reacționa la mediile comerciale care pot fi instabile și imprevizibile. O astfel de structură zboară în fața punctului de vedere – bazat pe Revoluția Industrială – care își imaginează afacerile ca mașini. Unele dintre caracteristicile importante ale acestui tip de structură sunt flexibilitatea în atribuirea sarcinilor, integrarea între departamente și luarea descentralizată a deciziilor.
Teoria din spatele structurii organizaționale în lumea afacerilor a evoluat foarte mult pe măsură ce afacerile au devenit mai complexe. Printre altele, impactul copleșitor al tehnologiei și computerelor, globalizarea în creștere a afacerilor și sofisticarea avansată a clienților au crescut cerințele pentru companiile de pretutindeni. Din fericire, aceste afaceri au acum resurse sporite pentru a satisface aceste cerințe. O structură organizatorică organică poate fi cel mai bun concept pentru afaceri în epoca modernă.
În trecut, ideea unei afaceri ca o mașină era mai mult decât acceptabilă pentru a oferi clienților ceea ce aveau nevoie. Mediul de afaceri a fost relativ stabil și, ca atare, o mentalitate de linie de asamblare față de structura organizațională a fost suficient de eficientă. Această abordare ar fi probabil scurtă în mediul de afaceri actual din ce în ce mai instabil și în continuă schimbare. Ca rezultat, o structură organizatorică organică, care vede afacerea aproape ca pe un lucru viu, a devenit mult mai populară și utilă.
Este logic să folosiți o structură organizațională organică, deoarece este mai eficientă în utilizarea resurselor de care dispun companiile decât ar putea avea modelele anterioare. De exemplu, angajații moderni au seturi de abilități mult mai diverse decât omologii lor din trecut. Din moment ce acesta este cazul, a le oferi mai multă responsabilitate pentru a lua deciziile care vor avea consecințe asupra afacerii în ansamblu este o strategie eficientă.
Deși nu există o modalitate standard de abordare a structurii organizaționale organice, există anumite aspecte care sunt de obicei în joc în majoritatea acestor structuri. Pe lângă procesul democratic de luare a deciziilor menționat mai sus, structurile organice estompează de obicei liniile dintre departamente, ceea ce este posibil datorită tehnologiei care permite comunicații îmbunătățite. Majoritatea structurilor organice sunt, de asemenea, axate pe creștere, ceea ce înseamnă că structura este suficient de maleabilă pentru a se transforma în viitor pentru a răspunde cerințelor neprevăzute.