Analiza strategiczna odnosi się do procesu, w którym właściciel firmy lub kierownictwo organizacji głęboko przygląda się modelowi biznesowemu w odniesieniu do celów biznesowych i wydajności firmy w porównaniu z innymi w powiązanych dziedzinach. Ma to na celu opracowanie skutecznego planu lub strategii repozycjonowania firmy. Taki proces musi koniecznie obejmować badanie bieżących wyników przedsiębiorstwa w zestawieniu z możliwymi przyszłymi wynikami, wewnętrzne badanie przedsiębiorstwa oraz badanie lub analizę czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na wyniki przedsiębiorstwa.
Przeprowadzenie analizy wydajności w ramach analizy strategicznej obejmuje ocenę produktu lub usługi będącej produktem firmy, ankietę wśród klientów oraz badanie obrotów w każdym cyklu biznesowym. Jednym z fundamentów udanego biznesu jest cel lub cel korporacyjny, który firma ma nadzieję osiągnąć, utrzymać, a nawet przewyższyć w dążeniu do doskonałości w swojej dziedzinie lub branży. Taki cel daje firmie miarę, za pomocą której mierzy swoje postępy po określonych okresach, aby określić, czy firma jest na właściwej ścieżce. Część tego procesu obejmuje analizę produktu firmy, aby dowiedzieć się, jak radzi sobie pod względem sprzedaży, akceptacji i ogólnej rentowności. Badanie postrzegania produktu wśród konsumentów obejmowałoby ankietę wśród klientów docelowych w celu znalezienia ich opinii na temat produktu, a także sugerowanych obszarów poprawy.
Przeprowadzając analizę wewnętrzną w ramach analizy strategicznej, firma musiałaby sprawdzić takie czynniki, jak procesy marketingowe i zarządzanie finansami. Ta część analizy strategicznej obejmuje badanie wykorzystania zasobów marketingowych, takich jak reklama i promocja, w celu budowania świadomości i akceptacji produktu. Obejmowałaby również analizę obowiązującej struktury cen w celu ustalenia, w jaki sposób wpływa to na wynik finansowy firmy, a także na ogólną sprzedaż. Firma musiałaby przeanalizować swój kapitał ludzki pod kątem zaspokojenia potrzeb pracowników, a także aby poziom produktywności zasobów ludzkich był więcej niż odpowiedni. Kolejnym elementem analizy strategicznej jest badanie czynników zewnętrznych, takich jak lokalizacja firmy, konkurencja oraz łatwość pozyskania surowca i innych dostaw.