Inżynieria przedsiębiorstwa to dyscyplina, która integruje inne rodzaje dyscyplin w celu skutecznego radzenia sobie ze wszystkimi przedsięwzięciami związanymi z przedsiębiorstwem lub dowolną organizacją. Krótko mówiąc, ten kierunek studiów obejmuje prawie wszystkie elementy związane z każdą firmą, takie jak finanse, zarządzanie, zasoby ludzkie, a nawet marketing. Celem inżynierii przedsiębiorstwa jest ciągłe nadzorowanie ulepszeń i postępów w jednym lub wszystkich elementach przedsiębiorstwa poprzez zastosowanie określonych technik i metod.
Główną zasadą inżynierii przedsiębiorstwa jest przekonanie, że przedsiębiorstwo ma podstawową strukturę, którą można badać, rozbierać i pracować nad nią w celu poprawy jego projektu i funkcji. W ten sposób przedsiębiorstwa są traktowane bardzo podobnie do budynku lub maszyny, a wszystkie ich elementy są ze sobą powiązane. Z tego rodzaju inżynierii systemów mogą skorzystać nie tylko przedsiębiorstwa i firmy, ale także wszelkiego rodzaju instytucje, takie jak departamenty rządowe i organizacje non-profit.
Ogólnie inżynieria przedsiębiorstwa wykorzystuje cykliczny proces oceny i wprowadzania ulepszeń w strukturze przedsiębiorstwa. Cykl ten może obejmować wiele etapów, ale można go podsumować w trzech prostych fazach. Pierwszym z nich jest „planowanie strategiczne”, w którym analizowane są wszystkie istniejące informacje i dane o przedsiębiorstwie. Ze wszystkich informacji wyłoni się kilka implikacji dotyczących przedsiębiorstwa, w tym jego miejsce na rynku, jego status quo w zakresie zysków oraz efektywność zasobów ludzkich. Na tym etapie planowania strategicznego — zwanym siłą, słabością, szansami, zagrożeniami (SWOT) — zawarta jest również analiza przedsiębiorstwa.
Drugim stanem w cyklu inżynierii przedsiębiorstwa jest „ulepszenie procesów”, gdzie wszystkie zebrane informacje są wykorzystywane do dalszego zwiększania wydajności systemu przedsiębiorstwa. Ten etap obejmuje wysiłek zespołowy, w którym wszyscy w przedsiębiorstwie pracują razem, aby osiągnąć cel. W wielu przypadkach inżynier przedsiębiorstwa może dostarczyć schemat lub model systemu, który firma może spróbować zastosować. Czasami wiąże się to z procesem prób i błędów, wypróbowywaniem różnych metod, aż firma znajdzie tę, która najbardziej mu odpowiada. Doskonalenie procesów przywiązuje wagę nie tylko do celów krótkoterminowych, ale także do długofalowych osiągnięć.
Ostatnim etapem jest „pomiar wyników”, w którym przedsiębiorstwo ocenia swoje postępy od pierwszego etapu planowania strategicznego. Ta faza inżynierii przedsiębiorstwa zapewnia, że lista celów jest realizowana i że przedsiębiorstwo stale doświadcza ulepszeń. Raporty ewaluacyjne i ankiety są zwykle podejmowane w celu ilościowego określenia i zmierzenia tych ulepszeń, co może przywrócić inżynierię przedsiębiorstwa do pierwszego etapu.