Wypracowany harmonogram (ES) to strategia lub praktyka, która wykorzystuje koncepcję ustalania i śledzenia harmonogramów na podstawie pieniędzy lub liczby przepracowanych godzin, a nie bardziej tradycyjne podejście do tworzenia harmonogramów oparte na przyrostach czasu. Chodzi o to, aby na różnych etapach życia projektu lub bieżącej działalności efektywność harmonogramów opartych na przyrostach czasu była mniej efektywna. Zamiast szukać sposobów obejścia tych nieefektywności, użycie innej podstawy do budowy harmonogramu może faktycznie pomóc w pomyślnym wykonaniu zadań związanych z działaniem.
Sama idea wypracowanego harmonogramu opiera się na bardziej ugruntowanej koncepcji znanej jako zarządzanie wartością wypracowaną (EVM). Opracowanie wypracowanego harmonogramu obejmuje praktyczne zastosowanie EVM w celu określenia najbardziej efektywnego sposobu konstruowania harmonogramu. W oparciu o czynniki istotne dla danego projektu, wykorzystanie pieniędzy jako podstawy harmonogramu i powiązanie wartości walutowej z każdym etapem procesu może umożliwić dokładniejszą ocenę postępu projektu. Jednocześnie wybór oparcia harmonogramu na liczbie godzin pracy związanych z każdym etapem lub etapem może również pomóc w zaplanowaniu kolejności i czasu trwania każdego etapu, aby nie tracić czasu ani innych zasobów. Koncepcja wypracowanego harmonogramu niekoniecznie wyklucza użycie bardziej tradycyjnego wykorzystania przyrostów czasu w organizowaniu harmonogramu. Chodzi raczej o spojrzenie na projekt z więcej niż jednego punktu widzenia, a następnie podjęcie decyzji, którą kombinację strategii włączyć do harmonogramu pracy.
Tworzenie zarobionego harmonogramu opartego na alternatywnych wartościach pieniędzy lub godzin pracy może pomóc uniknąć niektórych ograniczeń, które czasami są nieodłącznie związane z ustalaniem harmonogramu na podstawie samych przyrostów czasu. Ponieważ harmonogram jest zależny od czynników innych niż określona liczba minut na zadanie, jest miejsce na radzenie sobie z nieoczekiwanymi zdarzeniami bez konieczności wykolejania samego harmonogramu. Z tej perspektywy zdolność uczestników projektu do pracy z kierownikiem projektu i opracowywania sposobów pokonywania przeszkód może w pełni wykorzystać wszystkie umiejętności i wiedzę fachową zespołu projektowego.
Istnieje różnica zdań co do skuteczności wypracowanego harmonogramu. Zwolennicy bardziej tradycyjnych metod powołują się na ciągłe stosowanie tych metod przez wiele lat, a także na fakt, że wszelkie problemy, które mogą wystąpić przy użyciu tych metod, można normalnie zrekompensować na pewnym etapie projektu. Zwolennicy wypracowanego harmonogramu zwracają uwagę na poszerzone możliwości organizowania zadań, w tym na możliwość pojawienia się bardziej kreatywnych rozwiązań, które w rzeczywistości mogą zapewnić doskonałe rezultaty.