Analiza drzewa decyzyjnego to metoda wykorzystywana przez firmy do podejmowania decyzji za pomocą wykresu, który pokazuje wszystkie możliwe wyniki, które mogą wynikać z jednej oryginalnej decyzji. Ponieważ pierwotna decyzja prowadzi do innych decyzji, wykres dodaje gałęzie dla wszystkich nowych możliwości. Szacunki są dokonywane na podstawie hipotetycznych wartości każdego wyniku i istnieje możliwość, że każdy wynik rzeczywiście wystąpi. Dzięki temu procesowi analiza drzewa decyzyjnego nie pomija żadnego możliwego wyniku i może pokazać najlepszą ścieżkę na podstawie prawdopodobieństw.
W świecie biznesu decyzje muszą być podejmowane praktycznie codziennie przez menedżerów i kadrę kierowniczą. Niektóre z tych decyzji mogą nie wydawać się wielkimi transakcjami, ale inne mogą mieć znaczący wpływ na sukces firmy. Dotyczy to zwłaszcza tych decyzji, które wymagają dużego zaangażowania kapitału. W przypadku takich decyzji dobrym pomysłem jest, aby osoby podejmujące decyzję śledziły wszystkie różne nieprzewidziane okoliczności, które mogą wyniknąć z pierwotnej decyzji. Dobrym sposobem na to jest analiza drzewa decyzyjnego.
Pierwszym krokiem w tworzeniu analizy drzewa decyzyjnego jest narysowanie pudełka z dwiema liniami z niego emanującymi. Te dwie linie reprezentują wybory, między którymi musi dokonać firma. Jeśli jeden wybór prowadzi do innego, na końcu linii rysowana jest kolejna ramka, z której może wyłonić się więcej linii. Ten proces trwa, dopóki wybory nie doprowadzą do jakiegoś wyniku.
Wyniki są reprezentowane w analizie drzewa decyzyjnego za pomocą kółek. Kółka reprezentują wszystkie możliwe wyniki dokonanego wyboru. Na przykład wybór może się okazać dobry, może okazać się kiepski lub może okazać się przeciętny. Osoby przeprowadzające analizę muszą określić zarówno szanse wystąpienia tych wyników, jak i wartość pieniężną, jaką jest wart wynik. Na przykład decyzja o zrobieniu czegoś może mieć 30 procent szans na bardzo dobre wyniki, co będzie warte 500,000 XNUMX dolarów amerykańskich (USD) dla firmy.
Wykonując prostą matematykę, firma może wykorzystać analizę drzewa decyzyjnego, aby dowiedzieć się, który z dwóch pierwotnych wyborów jest lepszy. Koszty, które byłyby przypisane do każdego konkretnego wyboru, należy odjąć od odpowiednich wartości. Podążanie za drzewem z powrotem przez wyniki da przybliżone wartości dla każdego z dwóch pierwotnych wyborów, ujawniając, który z nich prawdopodobnie przyniesie największą wartość firmie.