Modele analizy decyzji dostarczają firmom określonych metod analizy danych związanych z potencjalnymi decyzjami. Dostępne różne modele obejmują przeglądy min-max, oczekiwaną wypłatę lub utratę możliwości oczekiwaną podczas podejmowania decyzji. Często istnieje nieograniczona liczba modeli analizy decyzji, z których firma może korzystać w standardowy sposób. Firmy powinny wybrać model, który najlepiej pasuje do sytuacji oraz dostępne dane wejściowe dla nadchodzących decyzji. Właściciele i kadra kierownicza są zazwyczaj osobami odpowiedzialnymi za wybór modelu decyzyjnego, chociaż wkład kierowników operacyjnych może pomóc w uzyskaniu ważnego wglądu w proces.
W przeglądzie min-max osoby często sortują dane według każdego możliwego wyniku decyzji. Kolejność danych jest niezwykle ważna, przy czym najmniej opłacalny wynik decyzji reprezentuje decyzję minimalną. Wszystkie inne wyniki decyzji rosną w kolejności, aż firma osiągnie maksymalny punkt — lub najbardziej dochodowy — wynik decyzji. Proces przeglądu analizuje dwie opcje min-maks, aby ocenić, co dzieje się w każdej decyzji, przy czym min reprezentuje w większości przypadków najgorszy scenariusz. Firmy mogą podejmować decyzje w oparciu o te modele analizy decyzji z nadzieją na osiągnięcie maksymalnego wyniku decyzji, ale planowanie na najgorsze.
Modele analizy decyzji o oczekiwanych wypłatach sprawdzają prawdopodobieństwo, według którego firma może oczekiwać wyników. W wielu przypadkach model ten pokrywa się z analizą drzewa decyzyjnego, tworząc hybrydowy model podejmowania decyzji. Każdy prawdopodobny wynik ma przypisaną kwotę w dolarach, więc firma może oszacować zwrot nakładów kapitałowych. Na przykład w najlepszym przypadku prawdopodobieństwo wystąpienia wynosi 20 procent, a średni wynik wynosi 50 procent, a najmniej zyskowna możliwość wystąpienia — 30 procent. Kwoty w dolarach dla każdego z tych wyników pomagają następnie firmie określić, jakiego zysku firma może oczekiwać, aby pokryć wydatki związane z projektem.
Modele analizy decyzji o utracie szans sprzedaży przyjmują bardziej podejście dolara do analizy wyników decyzji. Firma musi określić wszystkie koszty związane z potencjalnymi wynikami decyzji. Powinny one reprezentować wszystkie koszty przygotowania operacji niezbędnych do rozpoczęcia projektu i prowadzenia go przez kilka miesięcy. Potencjalny dochód z każdej decyzji powinien być również wymieniony dla każdego wyniku decyzji. Utrata szansy reprezentuje dochód utracony, gdy firma wybierze jeden projekt zamiast innego, co może być znaczące w zależności od liczby dostępnych opcji dla firmy.