Doradztwo korporacyjne to profesjonalna usługa mająca na celu pomoc firmom w rozwijaniu lub osiąganiu celów prowadzących do sukcesu. Konsultanci korporacyjni oferują szeroki zakres usług, które obejmują ocenę istniejącego procesu lub struktury, dostrajanie niektórych lub wielu aspektów funkcjonowania firmy oraz oferowanie praktycznych szkoleń dla kluczowych osób w strukturze korporacyjnej. Doradztwo korporacyjne może koncentrować się na określonych obszarach działalności lub dotyczyć ogólnej funkcji firmy.
Jednym z najczęstszych przykładów doradztwa korporacyjnego jest rozwijanie umiejętności zespołu zarządzającego. W ramach tej aplikacji konsultanci korporacyjni pomagają funkcjonariuszom korporacji w bardziej szczegółowym zrozumieniu ich roli w strukturze firmy i oferują praktyczne porady, jak zmaksymalizować ich efektywność dla dobra firmy, a także z korzyścią dla jednostki . Głównym celem tego typu doradztwa korporacyjnego jest upewnienie się, że talenty i umiejętności obecne obecnie wśród członków kierownictwa są jak najlepiej wykorzystywane w realizacji celów firmy.
Doradztwo korporacyjne może również dotyczyć wydajności i spójności określonej sekcji lub działu korporacji. Na przykład, jeśli firma chce zrestrukturyzować proces finansowy w organizacji, konsultant korporacyjny z doświadczeniem w rachunkowości finansowej może zostać wezwany do oceny i restrukturyzacji komponentów Zobowiązania i Należności w dziale księgowości. Zwykle obejmuje to obserwowanie aktualnych procedur i zrozumienie pierwotnego uzasadnienia tych procedur. Mając to solidne podstawy, konsultant może przejść do przodu z restrukturyzacją procesów i wytycznych rządzących działalnością działu w sposób, który zwiększa wydajność, a tym samym oszczędza pieniądze i czas firmy.
Inną powszechną formą doradztwa korporacyjnego jest sprzedaż i działania marketingowe. Konsultanci mogą zostać wezwani, gdy linia produktów firmy zaczyna tracić udziały w rynku lub gdy firma chce wprowadzić nowy produkt. Konsultant może zbadać przyczyny utraty udziału w rynku i przedstawić pomysły, jak odwrócić sytuację i przywrócić poprzedni poziom produktywności. W przypadku nowego produktu konsultant może pomóc zespołowi sprzedaży i marketingu w opracowaniu strategii, która wykorzystuje reputację firmy wśród konsumentów do pielęgnowania bazy dla produktu, a także przyciągnięcia uwagi nowych nabywców.
Doradztwo korporacyjne może również koncentrować się na udoskonalaniu istniejących zasad i procedur, a nie na przeglądzie lub tworzeniu nowego procesu. Konsultant ds. wydajności może być w stanie zbadać rozplanowanie hali produkcyjnej i stwierdzić, że prosta reorganizacja elementów procesu pozwoli zaoszczędzić czas i pieniądze. Konsultant może również zidentyfikować kroki w procesie, które kiedyś były konieczne, ale z jakiegoś powodu stały się przestarzałe i kontynuowane bez powodu, poza tym, że nikt nie pomyślał o wyeliminowaniu ich z procesu. W rezultacie zasoby takie jak praca i czas są wykorzystywane do lepszej wydajności, a firma może cieszyć się niższymi kosztami operacyjnymi na wyprodukowaną jednostkę.
Prawie każdy rodzaj działalności może skorzystać z pewnego rodzaju doradztwa korporacyjnego. Odnosząc się do konkretnych sektorów całej działalności, konsultanci mogą wzmocnić efektywność firmy i umożliwić lepsze wykorzystanie zasobów. Konsultant może również pomóc w udoskonaleniu, aktualizacji lub przerobieniu niektórych aspektów struktury firmy, które nie funkcjonują tak, jak powinny. W obu przypadkach firma wyłania się z procesu z dodatkowym potencjałem odniesienia sukcesu.