Firma często przeprowadza badanie rentowności, aby określić potencjalny zysk, który może istnieć w nowym pomyśle biznesowym. Badanie może pochodzić z kilku różnych punktów widzenia, więc wszystkie aspekty nowego pomysłu lub biznesu są weryfikowane przed wdrożeniem. Wspólne obszary objęte badaniem rentowności obejmują badania rynku, aspekty techniczne, model biznesowy i zarządzanie. Inne aspekty mogą również zostać uwzględnione w analizie w zależności od pomysłu i możliwości nieudanej realizacji. Czas, jaki firma poświęca na badanie, również różni się w zależności od aspektów nowej działalności.
Badania rynkowe mają tendencję do przeglądu wszystkich czynników zewnętrznych, których firma często nie może kontrolować. Popyt konsumencki, otoczenie regulacyjne, konkurencja i dostępność zasobów są zazwyczaj częścią tej części badania rentowności. Każdy pojedynczy czynnik lub wiele z nich może sygnalizować problemy związane z nowym pomysłem lub działaniem. W niektórych przypadkach firma może być zmuszona do przeprowadzenia badania rynku dla kilku regionów lub rynków międzynarodowych. Zasadniczo każdy obszar, w który wejdzie firma, podlega badaniu.
Technologia zazwyczaj odgrywa dużą rolę w obecnym środowisku biznesowym. Aspekty techniczne w badaniu rentowności mogą dotyczyć technologii, wartości, łańcucha dostaw, integracji z bieżącymi operacjami lub innych. Ta część badania często wymaga pomocy kierowników operacyjnych, którzy potrafią wyjaśnić najbardziej techniczne aspekty zmiany bieżącej działalności. Firmy mogą również zatrudniać agencje zewnętrzne do przeglądu i omówienia aspektów technicznych, aby upewnić się, że wszystkie problemy mają odpowiedzi przed wydaniem kapitału na te zmiany.
Model biznesowy opisuje sposób, w jaki firma realizuje bieżące operacje. Często szczegółowo opisuje proces i czynności niezbędne do obsługi określonej części przedsiębiorstwa. Badanie rentowności analizuje, w jaki sposób obecny model biznesowy może zintegrować się z nowymi operacjami lub czy konieczny jest nowy model. Tworzenie nowych modeli wymaga czasu i kapitału. Model jest często procesem, który należy rozpocząć przed faktycznym wdrożeniem nowych operacji.
Analizy lub modele zarządzania są również ważną częścią badań rentowności. Firmy muszą określić, kto będzie kierował nową działalnością w jej początkach. Chociaż firma może mieć możliwość realokacji zasobów kierowniczych, konieczne może być zatrudnienie nowych menedżerów. Brak wykwalifikowanych osób może jednak zmniejszyć szanse na sukces. Dokładny przegląd dostępnej siły roboczej jest niezbędny, aby określić, w jaki sposób firma będzie obsługiwać nowe operacje.