Kierownik ds. bezpieczeństwa pracuje na budowach iw firmach, aby zapobiegać wypadkom. Jest on również nazywany kierownikiem ds. ryzyka, ponieważ miejsce pracy lub miejsce pracy muszą zostać ocenione pod kątem zagrożeń dla zdrowia i bezpieczeństwa przed wdrożeniem środków zapobiegawczych lub naprawczych. Każde działanie korygujące lub zapobiegawcze podejmowane przez kierownika ds. bezpieczeństwa musi być zgodne z prawem.
Uczestnictwo w seminariach BHP, takich jak te organizowane przez organizacje rządowe, jest wymagane, więc kierownicy ds. bezpieczeństwa mogą podróżować w ramach swojej pracy. Mogą również podróżować między głównym biurem korporacji do różnych miejsc pracy. Kierownik ds. bezpieczeństwa określa ryzyko, jakie stwarza praca w określonym środowisku, a następnie wdraża zasady i procedury ochrony pracowników. Na przykład na placu budowy, na którym występują problemy z pyłem unoszącym się w powietrzu, kierownik ds. bezpieczeństwa lub ryzyka może zdecydować, że noszenie masek na twarz zapewni odpowiednią ochronę pracowników. Menedżerowie ds. bezpieczeństwa nie podejmują takich decyzji pochopnie lub bez badań; muszą jednak działać szybko, aby zminimalizować ryzyko dla zdrowia pracowników.
Pisanie raportów to główna część pracy kierownika ds. bezpieczeństwa. Każda ocena miejsca pracy i wdrożone środki muszą być szczegółowo rejestrowane. Menedżerowie ds. ryzyka muszą wyjaśnić w swoich raportach, dlaczego podjęli określoną decyzję ochronną, na przykład, że została ona podjęta w celu przestrzegania określonego prawa lub rozwiązania zidentyfikowanego problemu dotyczącego bezpieczeństwa. Menedżerowie ds. bezpieczeństwa zazwyczaj przygotowują swoje raporty na komputerze i oczekuje się od nich rozsądnych umiejętności technicznych.
Kiedy w firmie dochodzi do wypadku lub urazu, kierownik ds. bezpieczeństwa musi zbadać i zgłosić incydent. Musi również współpracować z inspektorami ubezpieczeniowymi i innymi profesjonalistami. Zarządzanie bezpieczeństwem musi również zapewnić i wdrożyć procedury kontroli po urazie dla pracowników.
Menedżerowie ds. bezpieczeństwa lub ryzyka tworzą programy pracy, a także polityki firmy. Na przykład zazwyczaj kierownik ds. bezpieczeństwa nakłada na pracowników firmy obowiązek noszenia butów roboczych ze stalowymi noskami lub innego sprzętu ochronnego. Pracownicy mogą być zobowiązani do udziału w konferencjach dotyczących bezpieczeństwa. Menedżer ds. ryzyka zazwyczaj drukuje literaturę dotyczącą bezpiecznych praktyk pracy, którą rozdaje uczestnikom spotkania.
Menedżer ds. ryzyka często deleguje zadania administracyjne do koordynatora ds. bezpieczeństwa, który mu podlega. Podczas gdy kierownik ds. bezpieczeństwa podejmuje główne decyzje dotyczące polityki, koordynator może je wdrażać i komunikować w całej firmie. Menedżerowie ds. bezpieczeństwa często spotykają się z kierownikami działów, aby omówić ważne zmiany w polityce, które wpływają na pracowników w zakresie sposobu, w jaki muszą wykonywać czynności związane z pracą. Menedżer ds. ryzyka współpracuje również z kierownikami działów w celu zapewnienia odpowiedniego szkolenia pracowników, spełniającego nowe wymagania bezpieczeństwa.