W produkcji główny harmonogram produkcji (MPS) to kompleksowy harmonogram dla firmy lub działu. Obejmuje główne elementy związane z wytworzeniem produktu końcowego lub usługi. Zwykle używany przez kierowników projektów, zawiera prognozy i cele, które pomagają kierownictwu w sporządzaniu prognoz oraz mierzeniu postępów i sukcesu projektu. Przykłady informacji znalezionych w głównym harmonogramie produkcji obejmują prognozy kosztów, prognozy sprzedaży i prognozy oczekiwanego postępu, ale te harmonogramy mogą się różnić w zależności od potrzeb projektu i organizacji. Harmonogramy produkcji wzorcowej są zwykle ustalane na tydzień, choć mogą obejmować nieograniczony czas.
W większości główny harmonogram produkcji jest inny dla każdego projektu, ponieważ każdy projekt ma inne cele i wytyczne, którymi należy się kierować. Niezbędny dla głównego harmonogramu produkcji jest łatwy dostęp do informacji przewodnich i podstawowych ram planu, które menedżer musi mieć pod ręką, aby utrzymać realizację projektu. Oferuje szybki przewodnik po bieżących postępach i przyszłych planach projektu i powinien regularnie zawierać wszystko, co menedżer powinien wiedzieć. Zwykle nie zawiera wielu szczegółowych szczegółów planu projektu, ale oferuje menedżerom pracującym nad produktem przewodnik, na podstawie którego mogą podejmować decyzje.
Każdy dobrze zaplanowany główny harmonogram produkcji powinien dostarczać wiarygodnych wskazówek, na podstawie których firma może składać obietnice terminowych dostaw produktów. Zaplanowane dostawy mogą być ważne dla magazynów i dużych detalistów, ponieważ duża dostawa wymaga siły roboczej do jej przetworzenia. Bez harmonogramu produkcji współdzielonego przez działy, źle przekazywane informacje mogą powodować opóźnienia w harmonogramie, które mogą wpłynąć na dostawę produktu. Uniwersalny harmonogram jasno określa potrzeby produkcyjne, zmniejszając ryzyko kosztownych błędów. Główne harmonogramy produkcji są często używane w połączeniu z innymi metodami prowadzenia dokumentacji, takimi jak księgowość i zapasy, w celu dalszego rejestrowania i monitorowania postępów projektu.
Ten rodzaj harmonogramu można wykorzystać na małą skalę, aby usprawnić nawet najdrobniejsze operacje. Na przykład główny harmonogram produkcji jest nieco podobny do miesięcznego menu, w którym planuje się przygotowywanie posiłków na obiady studenckie. Pracownicy stołówki wykorzystują swój główny harmonogram produkcji, kalendarz obiadów szkolnych, jako przewodnik do planowania codziennych zajęć i przyszłych obiadów w ramach projektu. Wiedząc, jaki jest harmonogram na dzień dzisiejszy, a także co nadchodzi, personel kafeterii, podobnie jak zespół zarządzający firmą, może tworzyć długoterminowe i krótkoterminowe plany wydajnej operacji projektowej. Ten rodzaj harmonogramu stosowany w kafeterii może również określać szacunkowe koszty lub cele usług dla personelu kafeterii.