Każda organizacja może realizować swój program odpowiedzialności korporacyjnej w sposób, który najlepiej pasuje do celów i zadań organizacji. Niektóre organizacje zintegrowały społeczną odpowiedzialność biznesu z każdym obszarem organizacji. Inne organizacje uwzględniają zrównoważony rozwój jako osobny obszar organizacyjny. Większość organizacji wykorzystuje zrównoważony rozwój jako narzędzie marketingowe.
Programy odpowiedzialności korporacyjnej mają na celu włączenie tzw. potrójnej linii dolnej do procesu decyzyjnego organizacji. Ludzie, planeta i zysk to elementy potrójnego dna. Każdy z tych elementów powinien być uwzględniony w wysiłkach korporacji na rzecz zrównoważonego rozwoju. Kiedy te elementy są zintegrowane z podstawową działalnością organizacji, firma może dowiedzieć się, że zrównoważony rozwój pomaga jej zwiększyć marżę zysku.
Niektóre organizacje wdrożyły programy zrównoważonego rozwoju ściśle w każdym obszarze organizacji. Te praktyki odpowiedzialności korporacyjnej wymagają, aby każdy obszar działalności obejmował interesariuszy, planetę i zamierzone zyski w ramach procesu podejmowania decyzji. Firmy te są czasami uważane za bardziej zrównoważone niż inne firmy, ponieważ zintegrowały zrównoważony rozwój w ramach organizacji, a nie po namyśle.
Niektóre firmy mają w ramach organizacji określoną grupę ds. zrównoważonego rozwoju. Ta forma odpowiedzialności korporacyjnej może mieć tę oddzielną grupę działającą jako konsultanci wewnętrzni w firmie. Grupa może współpracować z każdą jednostką biznesową w celu włączenia aspektów zrównoważonego rozwoju do swojego procesu pracy. Wielokrotnie ta forma struktury organizacyjnej jest pierwszym krokiem w kierunku zintegrowania praktyk zrównoważonego rozwoju w całej organizacji.
Wiele organizacji wdrożyło coroczny proces przeglądu, aby udokumentować, jak firma radzi sobie w zakresie odpowiedzialności korporacyjnej. Niektóre firmy uwzględniają wyniki tego procesu przeglądu w ramach regularnego raportu rocznego. Inne firmy tworzą całkowicie oddzielny raport, aby udokumentować szczegóły, w jaki sposób włączyły społeczną odpowiedzialność biznesu do swojej organizacji. Interesariusze mogą wykorzystać te informacje, aby określić, w jaki sposób zdecydują się na interakcję z daną organizacją.
Używanie odpowiedzialności korporacyjnej jako narzędzia marketingowego to coś, co wiele dużych firm i marek robi na wielką skalę. Wielkie marki poświęcają czas i pieniądze na bieżące doradzanie opinii publicznej na temat tego, co firma robi w zakresie zrównoważonego rozwoju. Firmy te dostarczają informacje w ramach swoich regularnych kampanii reklamowych. Dzięki temu mogą informować większą grupę interesariuszy o wysiłkach na rzecz społecznej odpowiedzialności biznesu niż coroczny przegląd lub proces raportowania.