Η ανάπτυξη ενός μη κερδοσκοπικού στρατηγικού σχεδίου συνίσταται στην αντιμετώπιση βασικών ζητημάτων που θα καταλήξουν σε σχέδιο για την επιτυχία του οργανισμού. Τα βασικά ζητήματα στα οποία πρέπει να εστιάσετε ξεκινούν με την αποστολή, το όραμα και τις αξίες του οργανισμού και τους στόχους και τους στόχους του. Στη συνέχεια, θα πρέπει να εξετάσετε τι περιουσιακά στοιχεία και πόρους διαθέτει ο οργανισμός, μαζί με μια ανάλυση SWOT: δυνατά, αδύνατα σημεία, ευκαιρίες και απειλές. Τέλος, θα πρέπει να λάβετε υπόψη τα προγράμματα, τις υπηρεσίες και τις δραστηριότητες που θα εφαρμόσει ο οργανισμός για να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους του. Αυτά τα ζητήματα θα συνθέσουν το στρατηγικό σχέδιο, το οποίο στη συνέχεια συσκευάζεται και μοιράζεται εσωτερικά, με δωρητές και με το κοινό.
Οι δηλώσεις αποστολής, οράματος και αξιών είναι οι σημαντικότερες πτυχές του μη κερδοσκοπικού στρατηγικού σχεδίου. Η δήλωση αποστολής θα πρέπει να καθορίσει τον λόγο για τον οποίο ιδρύεται ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός. Η δήλωση οράματος περιλαμβάνεται συχνά, αν και δεν απαιτείται, και θα πρέπει να περιγράφει πώς θα είναι ο οργανισμός στο μέλλον. Οι τιμές περιλαμβάνονται μερικές φορές για να διασφαλιστεί ότι εκείνοι που λειτουργούν μη κερδοσκοπικά βρίσκονται στην ίδια σελίδα.
Το κρέας ενός μη κερδοσκοπικού στρατηγικού σχεδίου είναι οι στόχοι και οι στόχοι. Μια μη κερδοσκοπική επιχείρηση πρέπει να εργαστεί για την επίτευξή τους προκειμένου να διατηρηθεί. Οι στόχοι είναι τα γενικά επιτεύγματα που ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός θέλει να επιτύχει μέσα σε τρία χρόνια. Οι στόχοι είναι οι συγκεκριμένες τακτικές που θα επιτύχουν τους στόχους που έχουν τεθεί. Σκεφτείτε τους στόχους ως ορόσημα με προθεσμίες.
Κάθε μη κερδοσκοπικός οργανισμός ξεκινά με τουλάχιστον ένα περιουσιακό στοιχείο ή πόρο, ακόμη και αν είναι μόνο οι ικανότητες που φέρνει ο ιδρυτής στον οργανισμό. Άλλα περιουσιακά στοιχεία και πόροι που συνήθως περιλαμβάνονται σε ένα μη κερδοσκοπικό πρόγραμμα είναι εμπειρογνωμοσύνη. χρήματα; ακίνητα; τεχνολογία, εξοπλισμός και μηχανήματα · προσωπικό και εθελοντές · και εμπειρία. Αυτό το τμήμα του σχεδίου δεν χρειάζεται να περιλαμβάνει μελλοντικά περιουσιακά στοιχεία ή πόρους που το διοικητικό συμβούλιο ή οι ιδρυτές ελπίζουν να αποκτήσουν, αλλά θα πρέπει να είναι μια αξιολόγηση των διαθέσιμων προς το παρόν.
Πολλοί τύποι επιχειρήσεων χρησιμοποιούν μια ανάλυση πλεονεκτημάτων, αδυναμιών, ευκαιριών και απειλών (SWOT) κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού ή στρατηγικού σχεδίου. Είναι επίσης μια δημοφιλής μέθοδος που χρησιμοποιείται από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς για τη δημιουργία των καλύτερων στρατηγικών που θα βοηθήσουν τον οργανισμό να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους του. Τα δυνατά και αδύνατα σημεία είναι εσωτερικά ζητήματα, ενώ οι ευκαιρίες και οι απειλές αξιολογούν εξωτερικούς παράγοντες.
Τα προγράμματα, οι υπηρεσίες και οι δραστηριότητες του οργανισμού πρέπει να συνάδουν με τη δήλωση αποστολής και οράματος και να αποτελούν μέσο για την επίτευξη στόχων και στόχων. Αυτό είναι το μέρος του μη κερδοσκοπικού στρατηγικού σχεδίου που βλέπει το κοινό και είναι το πώς οι δωρητές θα καθορίσουν εάν θέλουν να συνεισφέρουν. Οι δραστηριότητες μπορούν να περιλαμβάνουν εσωτερικές δραστηριότητες που θα αναλάβει το προσωπικό και τα συμβούλια για την εκτέλεση της δήλωσης αποστολής του οργανισμού.
Η μη κερδοσκοπική λειτουργία χωρίς στρατηγικό σχέδιο είναι σαν να οδηγείτε ένα αυτοκίνητο χωρίς ιδέα πού να πάτε. Δεν είναι μια αποτελεσματική προσέγγιση και συνήθως δεν είναι βιώσιμη μακροπρόθεσμα. Ένα μη κερδοσκοπικό στρατηγικό σχέδιο δεν είναι στατικό και θα πρέπει να αλλάξει καθώς ο οργανισμός αναπτύσσεται, αλλά είναι σημαντικό να διατυπωθεί τουλάχιστον ένα βασικό σχέδιο ως σημείο εκκίνησης για κάθε οργανισμό.
SmartAsset.