Μια μη κυβερνητική οργάνωση (ΜΚΟ) μπορεί να δομηθεί σύμφωνα με διάφορα σχήματα ή σχέδια που καθορίζουν τον τρόπο λειτουργίας της. Αυτά τα σχήματα αποφασίζουν ποιον θα εξυπηρετήσει ο οργανισμός, ποιες θα είναι οι βασικές υπηρεσίες του, πού θα λειτουργήσει και πώς θα παραδώσει τα προγράμματά του. Εάν μια ΜΚΟ ήταν κερδοσκοπική οντότητα, αυτό το είδος λήψης αποφάσεων θα οδηγούσε σε επιχειρηματικό σχέδιο. Ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός, μια ΜΚΟ χρησιμοποιεί αυτές τις αποφάσεις ως βάση για το στρατηγικό της σχέδιο και ως αιτιολόγηση της ύπαρξής της ως φιλανθρωπικής οντότητας.
Μία από τις κύριες διαφορές στα προγράμματα ΜΚΟ καθορίζει ποιον θα εξυπηρετήσει η οργάνωση. Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να επιλέξει να λειτουργεί ως οργανισμός μελών και να εξυπηρετεί μόνο εκείνους τους ανθρώπους που συμμετέχουν. Αυτός ο τύπος οργανισμού σχεδιάζει προγράμματα για την προώθηση του βέλτιστου συμφέροντος της ιδιότητας του μέλους του και λειτουργεί με ψήφο μέλους. Εναλλακτικά, μια ΜΚΟ μπορεί να επιλέξει να εξυπηρετεί το ευρύ κοινό. Σε αυτή την περίπτωση, ο οργανισμός λειτουργεί ως εμπιστοσύνη του κοινού, εποπτευόμενος από ένα διοικητικό συμβούλιο που έχει καθήκον εμπιστοσύνης να λαμβάνει αποφάσεις που προωθούν την αποστολή του μη κερδοσκοπικού οργανισμού.
Μια άλλη διαφορά στα σχέδια των ΜΚΟ αφορά τις βασικές υπηρεσίες της. Τη στιγμή που οργανώνεται ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, δηλώνει μια αποστολή που θα καθορίζει τους τύπους δραστηριοτήτων που ο οργανισμός θα έχει γενικά άδεια να συμμετάσχει στο μέλλον. Οι ΜΚΟ κατηγοριοποιούνται βάσει αυτής της δήλωσης αποστολής. Οι διαφορετικοί τύποι βασικών συστημάτων παροχής υπηρεσιών περιλαμβάνουν ανθρώπινες υπηρεσίες, περιβαλλοντικά ζητήματα και οικονομική ανάπτυξη.
Μια ΜΚΟ σχεδιάζει επίσης πώς θα λειτουργήσει, επινοώντας ένα σχέδιο για την αντιμετώπιση του πεδίου των υπηρεσιών της. Οι διαφορετικοί τύποι προγραμμάτων ΜΚΟ σε αυτήν την κατηγορία περιλαμβάνουν τοπικό ή κοινοτικό πεδίο, εθνικό ή διεθνές πεδίο. Τα τοπικά και εθνικά συστήματα επηρεάζονται περαιτέρω από την επιλογή του τόπου ενσωμάτωσης της οντότητας, η οποία θα ελέγχει τον τρόπο με τον οποίο ο οργανισμός διεξάγει τις υπόλοιπες δραστηριότητές του. Εντός της διεθνούς επιλογής είναι η απόφαση να ενσωματωθεί στη χώρα λειτουργίας ή να ενσωματωθεί σε μια χώρα, αλλά να παράσχει υπηρεσίες μόνο σε μια άλλη. Μερικές φορές, οι διεθνείς ΜΚΟ θα κάνουν το τελευταίο για να εξασφαλίσουν μια επαρκή βάση για τη συγκέντρωση χρημάτων, ενώ θα συνεχίσουν μια αποστολή σε μια ξένη χώρα.
Ένα τελευταίο συστατικό των βασικών προγραμμάτων ΜΚΟ περιλαμβάνει απόφαση σχετικά με τη φιλοσοφία του προγράμματος. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πρέπει να αποφασίσουν για μια θεωρία αλλαγής ή για τον τρόπο με τον οποίο ο ειδικός συνδυασμός των υπηρεσιών τους θα κάνει τη διαφορά. Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τύποι θεωριών που μπορούν να οδηγήσουν την αποστολή μιας ΜΚΟ. Ένα από τα πιο δημοφιλή είναι η μετασχηματιστική ανάπτυξη, όπου οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί εξοπλίζουν τους ηγέτες της κοινότητας με τη γνώση και τους πόρους για να διαχειριστούν οι ίδιοι την αλλαγή. Ένα άλλο είναι η ανάπτυξη της οικονομικής κοινότητας, όπου οι πόροι του προγράμματος κατευθύνονται σε βασικούς οικονομικούς δείκτες για την κοινωνική βελτίωση.
SmartAsset.