Μια συμβουλευτική ΜΚΟ προσφέρει συμβουλές, κατάρτιση και λύσεις σε Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) σε όλο τον κόσμο. Οι συμβουλευτικές υπηρεσίες περιλαμβάνουν αξιολογήσεις, νομικές συμβουλές, συμβουλές για έργα και οργανωτικές δομές. Προσφέρονται τόσο για τις εθνικές όσο και για τις διεθνείς ΜΚΟ, εάν η ΜΚΟ είναι πρόθυμη ή ικανή να πληρώσει για τις υπηρεσίες. Κάθε συμβουλευτική ΜΚΟ διοικείται και στελεχώνεται από άτομα με εμπειρία στον κόσμο των μη κυβερνητικών οργανώσεων και της διεθνούς ανάπτυξης.
Οι ΜΚΟ δημιουργούνται για διάφορους λόγους. Αυτά μπορεί να είναι κοινωνικά ή πολιτικά και μπορεί να είναι μακροπρόθεσμα ή βραχυπρόθεσμα έργα. Εμπίπτουν σε μια μεσαία περιοχή μεταξύ του να είναι κυβερνητικά τμήματα και να είναι ανεξάρτητες επιχειρήσεις με γνώμονα το κέρδος. Ως εκ τούτου, οι περισσότερες ΜΚΟ δεν προορίζονται για κερδοσκοπικούς οργανισμούς που χρηματοδοτούνται από κρατική ή διακυβερνητική χρηματοδότηση.
Ενώ οι ΜΚΟ πρωτοεμφανίστηκαν τον 19ο αιώνα, ο αριθμός των οργανώσεων αυξήθηκε σημαντικά στο δεύτερο μισό του 20ού αιώνα. Ενώ ορισμένες ΜΚΟ δημιουργούνται από άτομα με εμπειρία στη λειτουργία τέτοιων οργανώσεων ή τουλάχιστον από τη λειτουργία κυβερνητικών υπηρεσιών ή ανεξάρτητων επιχειρήσεων, πολλές άλλες δεν είναι. Αυτό άνοιξε ένα κενό στην αγορά για κάθε σύμβουλο ΜΚΟ για εκμετάλλευση. Οι υπηρεσίες που προσφέρει η συμβουλευτική ΜΚΟ μπορούν να χωριστούν σε τέσσερις τομείς: οργάνωση, κατάρτιση, χρηματοδότηση και διαχείριση έργων.
Οι οργανωτικές συμβουλές και βοήθεια απευθύνονται φυσικά σε νέες ΜΚΟ, αλλά μπορούν επίσης να είναι αποτελεσματικές για ΜΚΟ που επιθυμούν να λειτουργήσουν πιο αποτελεσματικά. Οι υπηρεσίες τείνουν να επικεντρώνονται πρώτα στη δομή, διασφαλίζοντας ότι η ΜΚΟ λειτουργεί καλά, διαθέτει τους απαραίτητους υπαλλήλους και συστήματα και κάνει αυτό που είχε σχεδιαστεί. Το τελευταίο προέρχεται από την εταιρεία συμβούλων ΜΚΟ που βοηθά την ΜΚΟ να επικεντρωθεί στο όραμα και την αποστολή της. Άλλη οργανωτική βοήθεια που παρέχεται από συμβουλευτικές υπηρεσίες περιλαμβάνει τη δημιουργία ικανοτήτων, τον προγραμματισμό βελτίωσης και την ανάπτυξη της οργανωτικής κουλτούρας.
Οι συμβουλές κατάρτισης απευθύνονται σε δύο τμήματα της ΜΚΟ. Πρώτον, η ανώτερη διοίκηση εκπαιδεύεται στην οργάνωση και τη λειτουργία των οργανισμών και, δεύτερον, οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται να κάνουν τη δουλειά τους. Η εκπαίδευση καλύπτει διάφορες πτυχές ενός οργανισμού από την οικοδόμηση ομάδων έως την πολιτική προσλήψεων. Η κατάρτιση βάσει αναγκών καλύπτει συγκεκριμένα χαρακτηριστικά του δηλωμένου οράματος και αποστολής της ΜΚΟ. Άλλα προγράμματα κατάρτισης προσανατολίζονται προς τις μεθόδους και τις στρατηγικές συγκέντρωσης κεφαλαίων και τη βελτίωση των στρατηγικών επικοινωνίας και δικτύωσης.
Οι οικονομικές συμβουλές από μια εταιρεία συμβούλων ΜΚΟ επικεντρώνονται σε τομείς όπως η συγκέντρωση κεφαλαίων και η λογιστική. Ως αποτέλεσμα, η συμβουλευτική προσφέρει υπηρεσίες που βοηθούν τις ΜΚΟ με αιτήσεις επιχορήγησης, με φοροαπαλλαγές και διαχείριση λογαριασμών. Προσφέρουν επίσης νομικές συμβουλές σε ΜΚΟ σε εγχώριους και ξένους χώρους.
Η διαχείριση έργου καλύπτει το σχεδιασμό, την εκτέλεση και την αξιολόγηση ενός συγκεκριμένου γεγονότος ή έργου στον τομέα. Ο προγραμματισμός κυμαίνεται από τη σκιαγράφηση του έργου έως την οργάνωση της εφοδιαστικής. Η διαχείριση του έργου περιλαμβάνει συχνά την παρακολούθηση και την αξιολόγηση ενός έργου που βρίσκεται σε εξέλιξη από την εταιρεία συμβούλων ΜΚΟ. Επίσης, εξετάζουν πτυχές ενός έργου όπως η συμμετοχή της κοινότητας, ο αντίκτυπος και οι δημόσιες σχέσεις.
Ορισμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες ΜΚΟ συνεργάζονται επίσης με δωρητές. Βοηθούν τους δωρητές στην εκτίμηση κινδύνου όταν επιλέγουν σε ποια ΜΚΟ θα επενδύσουν. Αυτό σημαίνει ότι ο δωρητής μπορεί να είναι σίγουρος ότι η ΜΚΟ υπάρχει και κάνει το έργο που διεκδικεί.
SmartAsset.