Μια αλυσίδα εφοδιασμού αναφέρεται στη ροή υλικών, πληροφοριών και υπηρεσιών από τα πρώτα στάδια παραγωγής μέχρι την πώληση αγαθών ή την εκτέλεση υπηρεσιών. Ο αριθμός των στοιχείων που εμπλέκονται στην αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να ποικίλει σημαντικά. Ωστόσο, αυτά τα στοιχεία και η συνεκτική και αποτελεσματική ροή μεταξύ τους μπορούν να επηρεάσουν σε μεγάλο βαθμό μια επιχείρηση. Για να επιλέξετε την καλύτερη διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού, πρέπει να έχετε πλήρη κατανόηση του τι απαιτεί η αλυσίδα εφοδιασμού σας, να αποφύγετε τις σπάταλες δομές και να διασφαλίσετε ότι η επιλογή σας είναι διαχειρίσιμη.
Η επιλογή της καλύτερης διαδικασίας της αλυσίδας εφοδιασμού απαιτεί από εσάς να καταλάβετε ακριβώς τι είναι μια αλυσίδα εφοδιασμού και τι πρέπει να περιλαμβάνει η δική σας. Κάθε αλυσίδα εφοδιασμού δεν είναι η ίδια γιατί όλες οι επιχειρήσεις δεν είναι ίδιες. Εάν παράγετε ένα προϊόν, η αλυσίδα εφοδιασμού σας ξεκινά με τον τρόπο με τον οποίο προμηθεύεστε τις πρώτες ύλες.
Σκεφτείτε, για παράδειγμα, ότι έχετε επιχείρηση βιολογικού τσαγιού. Σε περίπτωση που αγοράσετε το τσάι σε συσκευασία, ο προμηθευτής σας σακουλάκι τσαγιού είναι η αρχή της αλυσίδας εφοδιασμού σας. Σε περίπτωση που φτιάξετε τις σακούλες τσαγιού σας, οι προμηθευτές του βιολογικού τσαγιού και των υλικών του φακελάκι τσαγιού αποτελούν την αρχή της αλυσίδας εφοδιασμού σας.
Συνειδητοποιήστε ότι μπορεί να είστε η αρχή της αλυσίδας εφοδιασμού σας. Για παράδειγμα, μπορείτε να φτιάξετε το δικό σας τσάι. Όταν επιλέγετε την καλύτερη διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού, δεν πρέπει να αποκλείσετε τον εαυτό σας και τον ρόλο που παίζετε σε οποιοδήποτε σημείο της διαδικασίας. Αφού καθορίσετε το σημείο εκκίνησης, πρέπει να λάβετε υπόψη κάθε στοιχείο μέχρι να παραδοθεί η υπηρεσία ή να πραγματοποιηθεί η πώληση. Αυτό περιλαμβάνει παράγοντες όπως η παραγωγή και η ναυτιλία.
Η καλύτερη διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού θα είναι αυτή που θα φιλοξενήσει αποτελεσματικά την επιχείρησή σας, αλλά η οποία δεν περιλαμβάνει σπατάλη στοιχείων. Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι η ροή μεταξύ όλων των στοιχείων της αλυσίδας εφοδιασμού σας είναι συνεκτική. Τα προβλήματα σε οποιοδήποτε σημείο μπορεί να προκαλέσουν προβληματισμό σε άλλους τομείς της αλυσίδας εφοδιασμού. Για παράδειγμα, εάν ο μεταφορέας πρώτων υλών είναι ασυνεπής, μπορεί να προκαλέσει προβλήματα με τον προμηθευτή και τον παραγωγό, γεγονός που μπορεί να προκαλέσει δραματικές ζημιές στην επιχείρησή σας.
Αν και θέλετε να βεβαιωθείτε ότι η διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού σας είναι αποτελεσματική και συνεκτική, δεν θέλετε να είστε σπάταλοι συμπεριλαμβάνοντας στοιχεία που είναι περιττά. Εξετάστε προσεκτικά τη διαδικασία σας και μειώστε τα απόβλητα με εξορθολογισμό. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει αύξηση των καθηκόντων ή των ευθυνών ορισμένων στοιχείων, συμπεριλαμβανομένου του εαυτού σας. Για παράδειγμα, μια διαδικασία που περιλαμβάνει την αποστολή προϊόντων σε εγκατάσταση αποθήκευσης τρίτου μέρους μετά την παραγωγή μπορεί να εξορθολογιστεί ώστε να επιτραπεί η επιτόπια αποθήκευση.
Να θυμάστε ότι η αλυσίδα εφοδιασμού σας επεκτείνεται έως ότου παρέχονται οι υπηρεσίες σας ή πουληθούν τα προϊόντα σας. Αυτό σημαίνει ότι η αλυσίδα εφοδιασμού σας μπορεί να είναι αρκετά μεγάλη και περίπλοκη. Θα είστε σε θέση να ισχυριστείτε ότι έχετε την καλύτερη διαδικασία εφοδιαστικής αλυσίδας εάν είναι αυτή που μπορεί να διαχειριστεί. Βεβαιωθείτε ότι καθώς θεωρείτε την καλύτερη διαδικασία, λαμβάνετε επίσης υπόψη τη δομή και τις στρατηγικές που απαιτούνται για την επίβλεψη και διαχείρισή της.
SmartAsset.