Οι διευθυντές επιχειρήσεων και άλλοι σε ηγετικές θέσεις βασίζονται σε μια ποικιλία οργανωτικών στυλ ηγεσίας για να τους βοηθήσουν να παρακινήσουν το προσωπικό και να επιτύχουν τους στόχους του οργανισμού. Ενώ οι δεξιότητες και οι τεχνικές ηγεσίας μπορούν να βελτιωθούν ή να τροποποιηθούν μέσω εκπαίδευσης, τα βασικά χαρακτηριστικά αυτών των οργανωτικών στυλ ηγεσίας παραμένουν τα ίδια. Οι περισσότεροι επιχειρηματικοί πόροι ορίζουν τρία πρωταρχικά στυλ οργανωτικής ηγεσίας, συμπεριλαμβανομένων αυταρχικών, δημοκρατικών και μεταβιβατικών τεχνικών. Ορισμένοι προσθέτουν επίσης ένα τέταρτο στυλ, γνωστό ως situational, το οποίο ενσωματώνει στοιχεία και των τριών βασικών στυλ ηγεσίας που χρησιμοποιούνται στις επιχειρήσεις.
Τα αυταρχικά οργανωτικά στυλ ηγεσίας χαρακτηρίζονται ως δικτατορίες, όπου οι ηγέτες κυβερνούν με σιδερένιο χέρι. Ενώ αυτό το στυλ επιτρέπει στον οργανισμό να λαμβάνει γρήγορες αποφάσεις και να αντιδρά γρήγορα στις μεταβαλλόμενες αγορές, υποφέρει επίσης από ορισμένα πιθανά μειονεκτήματα. Η εταιρεία δεν επωφελείται από κοινή νοημοσύνη και δημιουργικότητα, καθώς όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται από τον ηγέτη. Αυτό το στυλ μπορεί να είναι πολύ κίνητρο για ορισμένους διευθυντές, οι οποίοι αναγνωρίζουν ότι θα λάβουν όλα τα εύσημα ή τις ευθύνες που προκύπτουν από τις δραστηριότητες και την κατεύθυνση του οργανισμού.
Τα δημοκρατικά στυλ ηγεσίας είναι αρκετά διαφορετικά από τα αυταρχικά. Οι ηγέτες με δημοκρατικό στυλ ενθαρρύνουν τη συμμετοχή και τη συμβολή όλων των μελών της ομάδας. Επωφελούνται από κοινή νοημοσύνη και διαφορετικές απόψεις, οδηγώντας σε ενισχυμένη δημιουργικότητα και ιδέες. Οι εργαζόμενοι συχνά απολαμβάνουν αυτόν τον τύπο κουλτούρας και πιστεύουν ότι εκτιμώνται για τη συνεισφορά τους. Ένα μειονέκτημα αυτού του στυλ είναι ότι μπορεί να οδηγήσει σε αργή λήψη αποφάσεων και μπορεί να είναι δύσκολο να αναγνωριστεί ή να κατηγορηθεί οποιοδήποτε συγκεκριμένο άτομο.
Το πιο χαλαρό από όλα τα στυλ οργανωτικής ηγεσίας ανήκει σε εκείνα με μια αντιπροσωπευτική ή λαϊκή στάση. Όσοι έχουν στυλ ανάθεσης αναθέτουν διάφορα καθήκοντα στους υπαλλήλους και στη συνέχεια αποχωρούν και αφήνουν αυτούς τους υπαλλήλους να λάβουν όλες τις απαιτούμενες αποφάσεις. Αυτό το στυλ λειτουργεί καλύτερα σε οργανισμούς με εργαζόμενους με υψηλό κίνητρο, στους οποίους μπορείτε να εμπιστευτείτε ότι θα καταβάλουν τις καλύτερες προσπάθειές τους. Τελικά, ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για τυχόν προβλήματα που προκύπτουν και μπορεί να πάρει μεγάλο μέρος της πίστωσης για καλά αποτελέσματα.
Όσοι έχουν στυλ ηγετικής κατάστασης βασίζονται σε τεχνικές και των τριών βασικών στυλ οργανωτικής ηγεσίας. Είναι σε θέση να προσαρμόσουν την τεχνική τους σε κάθε μεμονωμένη κατάσταση και να αλλάξουν το στυλ τους ανάλογα με τις ανάγκες. Γνωρίζουν πότε ένας αυταρχικός ηγέτης θα είναι πιο αποτελεσματικός και πότε θα πρέπει να παρέχεται στους εργαζόμενους μεγαλύτερη συμβολή και εξουσία. Ορισμένες εταιρείες μπορεί να εκπαιδεύσουν τους ηγέτες να υιοθετήσουν αυτό το στυλ σε περιόδους μετάβασης ή να τους βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν πολλές ομάδες εργαζομένων.
SmartAsset.