Η οργανωτική κουλτούρα αντικατοπτρίζει τον τόνο μιας οντότητας περισσότερο από ό, τι κάθε πολιτική ή διαδικασία. Παρ ‘όλα αυτά, υπάρχουν διαφορετικοί τύποι οργανωτικής κουλτούρας που επικρατούν σε εταιρείες και μικρές επιχειρήσεις. Οι εταιρείες υιοθετούν ένα ιδιαίτερο στυλ με βάση τις ανάγκες και τις προσδοκίες αυτής της επιχείρησης. Μερικοί από τους εξέχοντες τύπους οργανωτικής κουλτούρας περιλαμβάνουν μια ελεγχόμενη προσέγγιση, έναν ανταγωνιστικό χαρακτήρα, ένα συνεργατικό περιβάλλον και ένα δημιουργικό στυλ, όλα σύμφωνα με μια έκθεση που εκδόθηκε από την Haworth Inc. Όσο λιγότερο επίσημη είναι οποιαδήποτε οργανωτική δομή, τόσο πιο αποτελεσματική είναι πιθανόν να είναι.
Μια ελεγχόμενη προσέγγιση περιλαμβάνεται μεταξύ των τύπων οργανωτικής κουλτούρας. Σε αυτό το στυλ, η εταιρεία εξετάζει τους πόρους μέσα στον οργανισμό για να πετύχει, και τουλάχιστον, υπάρχουν συχνά μεσαίες και ανώτερες ομάδες διοίκησης. Αυτή η προσέγγιση είναι εξαιρετικά αποτελεσματική και συστηματική και οι εργαζόμενοι σε αυτό το είδος ρύθμισης μπορούν να αναμένουν ότι η απόδοση της εργασίας θα μετριέται σε τακτική βάση. Μια ελεγχόμενη προσέγγιση μπορεί να επηρεάσει την παραγωγικότητα με θετικό τρόπο, αν και οι διευθυντές μπορεί να χρειάζεται να είναι επιφυλακτικοί ώστε να εμπλακούν υπερβολικά στις καθημερινές ευθύνες του προσωπικού. Αυτό οφείλεται στις ελεγκτικές τάσεις που σχετίζονται με αυτήν την οργανωτική δομή.
Άλλοι τύποι οργανωτικής κουλτούρας υιοθετούν μια κάπως διαφορετική προσέγγιση. Ένα ανταγωνιστικό στυλ φαίνεται στους ανταγωνιστές του κλάδου και προσπαθεί να παραμένει συνεχώς μπροστά από την αγορά. Αυτός είναι ένας πολύ έντονος τύπος κουλτούρας όπου οι εργαζόμενοι ωθούνται να παραμείνουν στην κορυφή.
Ο ανταγωνισμός παραμένει εστιασμένος σε άλλες επιχειρήσεις και αυτό ωφελεί τους πελάτες ενός οργανισμού. Οι ρίζες μιας ανταγωνιστικής κουλτούρας βρίσκονται στην εξωτερική ανάθεση, καθώς οι εταιρείες αναγκάζονται να παραμείνουν σχετικές, ακόμη και όταν γίνονται λιγότερο δαπανηρές επιχειρηματικές υπηρεσίες διαθέσιμες σε χώρες του εξωτερικού. Σύμφωνα με την έκθεση Haworth, οι ανταγωνιστικοί και ελεγχόμενοι τύποι οργανωτικής δομής μοιράζονται και τα δύο χαρακτηριστικά ενός σταθερού και ελεγχόμενου χώρου εργασίας.
Οι εταιρείες που υιοθετούν ένα συνεργατικό περιβάλλον εργασίας βασίζονται σε έναν λιγότερο επίσημο και δομημένο εργασιακό χώρο υπέρ μιας ομαδικής προσπάθειας. Αυτή η προσέγγιση διαφέρει από άλλους τύπους οργανωτικών στυλ κουλτούρας λόγω της τάσης της να ευδοκιμεί σε ένα πιο ευκίνητο περιβάλλον. Αντί για μικροδιαχείριση, η απειλή εδώ μπορεί να είναι μια ευκαιρία να χαλαρώσει πολύ το εργασιακό περιβάλλον. Οι εργαζόμενοι έχουν επίγνωση της αξίας που προσφέρουν και αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε μεγαλύτερη διατήρηση της εργασίας, κάτι που αποτελεί όφελος της συνεργατικής προσέγγισης.
Σε μια δημιουργική οργανωτική κουλτούρα, ένας εργαζόμενος ανταμείβεται για το επιχειρηματικό πνεύμα. Αυτό το πνεύμα ανεξαρτησίας μπορεί να ωθήσει μια εταιρεία προς υψηλότερη ανάπτυξη. Οι εταιρείες σε αυτήν την εξειδικευμένη θέση δεν είναι απρόσβλητες στο να ρισκάρουν τη νέα τεχνολογία και άλλες αναδυόμενες τάσεις.
SmartAsset.