Η Situational Leadership, που κάποτε ονομαζόταν Θεωρία Κύκλου Ζωής, είναι ένα μοντέλο διαχείρισης επιχειρήσεων που δημιουργήθηκε από τους Paul Hersey και Ken Blanchard. Το μοντέλο των Μπλάντσαρντ και Χέρσεϊ, το οποίο πρωτοεμφανίστηκε στις αρχές της δεκαετίας του 1970, βασίζεται σε ένα στυλ ηγεσίας έκτακτης ανάγκης. Αυτό σημαίνει ότι οι στρατηγικές διαχείρισης και οι αποφάσεις που παίρνει ένας ηγέτης της επιχείρησης, καθώς και το προσωπικό του στυλ ηγεσίας, εξαρτώνται ή εξαρτώνται από κάθε μοναδική κατάσταση.
Η ευελιξία και η ωριμότητα αποτελούν μεγάλο μέρος της προσέγγισης Situational Leadership. Σύμφωνα με τη θεωρία κατάστασης των Hersey και Blanchard, οι ηγέτες πρέπει να είναι αρκετά ώριμοι για να αναλάβουν την ευθύνη για τις ενέργειες και τις επιλογές τους. Πρέπει επίσης να είναι αρκετά ευέλικτοι για να αλλάξουν στυλ ηγεσίας προκειμένου να επικοινωνούν καλύτερα με τους οπαδούς τους. Η φιλοσοφία οδήγησης πίσω από την ηγετική θεωρία των Blanchard και Hersey είναι η σημασία ενός καλού αγώνα μεταξύ ηγέτη και ακόλουθου. Οι ηγέτες πρέπει να είναι σε θέση να αξιολογήσουν με ακρίβεια το επίπεδο δεξιοτήτων, ικανοτήτων και κινήτρων κάθε οπαδού, μεταξύ άλλων ιδιοτήτων, κατά τη διαχείριση των οπαδών τους.
Οι τέσσερις βασικοί τρόποι καθοδήγησης των οπαδών στη μέθοδο Situational Leadership είναι η καθοδήγηση, η υποστήριξη, η καθοδήγηση και η ανάθεση. Οι Hersey και Blanchard βλέπουν τη σκηνοθεσία ως τον τρόπο που ένας ηγέτης κοινοποιεί μια οδηγία ή μια οδηγία στον ακόλουθο. Σημειώνουν ότι ένας ηγέτης που κατευθύνει τα καθήκοντα σε έναν ακόλουθο είναι βασικά μια μονόδρομη μορφή επικοινωνίας. Αντίθετα, η υποστήριξη της ηγετικής συμπεριφοράς επιτρέπει στον ακόλουθο τον έλεγχο των καθηκόντων του, ενώ ο ηγέτης παρέχει μόνο την κύρια εξουσία λήψης αποφάσεων.
Σύμφωνα με τους Blanchard και Hersey, η προπόνηση διαφέρει από την υποστήριξη στο ότι ο ηγέτης επικοινωνεί με τον ακόλουθο για να δημιουργήσει ιδέες. Παρόλο που ο ηγέτης έχει τη δύναμη λήψης των τελικών αποφάσεων, ο ακόλουθος ενθαρρύνεται να δώσει τη συμβολή του σε έργα. Η τέταρτη βασική μέθοδος επικοινωνίας της Ηγεσίας της Κατάστασης, η ανάθεση, είναι παρόμοια με τη σκηνοθεσία, δεδομένου ότι τα καθήκοντα δίνονται στον ακόλουθο από τον ηγέτη. Ωστόσο, η σκηνοθεσία διαφέρει από την ανάθεση καθώς η ανάθεση συνήθως δίνει πολύ περισσότερο έλεγχο από την πλευρά του οπαδού. Όταν αναθέτει μια εργασία σε έναν ακόλουθο, ο ηγέτης του επιτρέπει να έχει περισσότερο έλεγχο επί των μεθόδων επίτευξης του επιθυμητού αποτελέσματος και όχι με συνεχείς οδηγίες ως μέσο ελέγχου της κατεύθυνσης του συγκεκριμένου έργου.
Οι Hersey και Blanchard ισχυρίζονται ότι η απόφαση για τη χρήση στρατηγικής καθοδήγησης, υποστήριξης, καθοδήγησης ή ανάθεσης για κάθε εργαζόμενο σημαίνει ότι ο ηγέτης πρέπει πρώτα να αναλύσει τη συγκεκριμένη κατάσταση. Αφού αναλύσει τις ανάγκες μιας συγκεκριμένης κατάστασης ή έργου, καθώς και το επίπεδο ετοιμότητας του εργαζομένου, ο ηγέτης επιλέγει το καλύτερο στυλ ηγεσίας για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Η θεωρία των Blanchard και Hersey τονίζει ότι η αδύναμη ηγεσία εμφανίζεται όταν ο ηγέτης κάνει στρατηγική σε διαφορετικό επίπεδο από αυτό που απαιτεί η γνώση, η εμπειρία, οι δεξιότητες και η στάση του οπαδού.
SmartAsset.