Η διαχείριση Laissez-faire είναι ένα στυλ διαχείρισης στο οποίο οι προϊστάμενοι επιλέγουν να αναθέτουν μεγάλες ευθύνες στους υπαλλήλους τους χωρίς να παρέχουν πολλά με τον τρόπο καθοδήγησης ή κατεύθυνσης. Αυτό το στυλ διαχείρισης αναφέρεται συχνά ως προσέγγιση «αποφοίτου», αφού ο διευθυντής γενικά αφήνει τους υπαλλήλους μόνους να κάνουν τη δουλειά τους. Το κύριο πλεονέκτημα της διαχείρισης laissez-faire είναι ότι αναγκάζει τους υπαλλήλους να είναι προορατικοί για να βοηθήσουν την εταιρεία, δημιουργώντας έτσι ένα πιο εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό στη διαδικασία. Δυστυχώς, αυτό το στυλ μπορεί επίσης να ερμηνευθεί ως τεμπέλης διαχείρισης και μπορεί να επιτρέψει σε εργαζόμενους με λιγότερα κίνητρα να παραμελήσουν τη δουλειά τους.
Ένα από τα βασικά καθήκοντα που εκτελούνται από κάθε διευθυντή επιχείρησης είναι το κίνητρο των υπαλλήλων του/της. Το να έχουν ένα προσωπικό εργαζομένων που κάνουν τη δουλειά τους στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους και να παρέχουν επιπλέον οφέλη στην εταιρεία με δική τους πρωτοβουλία είναι μια πολυτέλεια που όλες οι εταιρείες θα ήθελαν να έχουν. Οι διευθυντές έχουν διαφορετικές τεχνικές με τις οποίες μπορούν να επιτύχουν τόσο θετικά αποτελέσματα. Η διαχείριση Laissez-faire θεωρείται γενικά η πιο παθητική από όλες αυτές τις πιθανές μεθόδους διαχείρισης.
Αυτοί οι διευθυντές που υιοθετούν ένα στυλ διαχείρισης laissez-faire ουσιαστικά εμπιστεύονται τους υπαλλήλους τους να κάνουν τη δουλειά τους χωρίς μεγάλη ηγεσία. Σε αυτό το στυλ, οι διευθυντές μπορούν απλώς να ορίσουν τις εργασίες που πρέπει να γίνουν και να επιτρέψουν στους εργαζόμενους να καταλάβουν πώς να τις κάνουν. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι διευθυντές μπορεί να μην προχωρήσουν ακόμη και τόσο μακριά εάν πιστεύουν ότι οι υπάλληλοί τους έχουν αρκετή γνώση και εμπειρία για να καταλάβουν τι πρέπει να γίνει μόνοι τους.
Υπάρχουν ορισμένες περιπτώσεις όπου μια προσέγγιση διαχείρισης laissez-faire μπορεί να είναι προς το καλύτερο. Εάν μια εταιρεία έχει αναπτύξει μια ομάδα εργαζομένων που έχει αποδείξει με την πάροδο του χρόνου ότι είναι ικανή να εκτελέσει οποιεσδήποτε εργασίες που της ανατίθενται, η διοίκηση μπορεί να είναι σε θέση να υιοθετήσει μια πιο χαλαρή προσέγγιση στην καθοδήγησή τους. Αυτό απελευθερώνει τους διευθυντές να χρησιμοποιούν το χρόνο τους με άλλους τρόπους προς όφελος της εταιρείας.
Φυσικά, υπάρχουν ορισμένα μειονεκτήματα στη διαχείριση laissez-faire εάν χρησιμοποιείται σε λάθος καταστάσεις. Ορισμένοι διευθυντές μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτήν την τεχνική ως τρόπο αποφυγής των ευθυνών που πρέπει να αποδεχτούν, αφήνοντας τους εργαζόμενους χωρίς την απαραίτητη καθοδήγηση ή ηγεσία. Επιπλέον, ορισμένοι εργαζόμενοι μπορεί να μην παρακινούνται από αυτή την τακτική και να μην είναι παραγωγικοί. Εάν αυτό συμβεί σε ευρεία βάση, η συνολική παραγωγή της εταιρείας ενδέχεται να υποφέρει ως αποτέλεσμα. Οι διευθυντές πρέπει να κατανοούν τους εργαζομένους τους και να επινοούν ένα στυλ κινήτρων που τους ταιριάζει καλύτερα, ακόμα κι αν αυτό πρέπει να γίνει σε βάση εργάτη προς εργαζόμενο.
SmartAsset.