Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού (HR) είναι μια επιχειρηματική λειτουργία υπεύθυνη για τον εντοπισμό, την παρακίνηση και τη διατήρηση ποιοτικών εργαζομένων. Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν το τρέχον εργασιακό περιβάλλον, τις οργανωτικές αλλαγές και τη διαθεσιμότητα ειδικευμένων εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό. Μπορεί επίσης να υπάρχουν και άλλοι παράγοντες — όπως δημογραφικά στοιχεία και πολυπολιτισμικότητα — ανάλογα με την τοποθεσία και τις εσωτερικές ανάγκες της εταιρείας. Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού είναι συνήθως υπεύθυνοι για την ανακάλυψη τυχόν παραγόντων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και τον περιορισμό των επιπτώσεών τους στην εταιρεία. Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτό είναι ένα συνεχές ζήτημα.
Το τρέχον εργασιακό περιβάλλον σε μια δεδομένη περιοχή είναι συχνά εκτός ελέγχου των περισσότερων επιχειρήσεων. Για παράδειγμα, οι κυβερνητικές οντότητες μπορεί να επιβάλλουν τη χρήση εργατικού δυναμικού, οι αυστηροί κανονισμοί δημιουργούν αυστηρούς περιορισμούς για την πρόσληψη υπαλλήλων, η νομοθεσία για τους μισθούς εμποδίζει τη χρήση μεγάλων ομάδων ανειδίκευτων εργαζομένων ή τα εργατικά συνδικάτα έχουν ισχυρή παρουσία στην αγορά. Ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού είναι υπεύθυνος για την παρακολούθηση αυτών των θεμάτων και την ενημέρωση άλλων στελεχών σχετικά με αυτά. Εξωτερικοί παράγοντες μπορεί να απαιτούν συγκεκριμένες αλλαγές στην πολιτική απασχόλησης μιας εταιρείας για να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις, και η αποτυχία να το κάνει μπορεί να έχει μεγάλες αρνητικές συνέπειες για μια εταιρεία.
Οι οργανωτικές αλλαγές αντιπροσωπεύουν κάθε αριθμό εσωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Κοινοί εσωτερικοί παράγοντες μπορεί να είναι οι αλλαγές από ανειδίκευτους σε ειδικευμένους εργαζόμενους, νέα προϊόντα που απαιτούν συγκεκριμένες εργασιακές δεξιότητες και αλλαγές στην αποζημίωση ή άλλες πολιτικές. Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού συχνά εργάζονται παράλληλα με άλλα στελέχη για να κάνουν αυτές τις αλλαγές στην εταιρεία. Ενώ ορισμένες αλλαγές είναι απαραίτητες για την κάλυψη εξωτερικών απαιτήσεων, άλλες είναι απλά εσωτερικές για να διατηρήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Οι συνεχώς μεταβαλλόμενοι παράγοντες μπορούν να κάνουν αυτή την κουραστική διαδικασία.
Οι ειδικευμένοι υπάλληλοι είναι εκείνα τα άτομα που έχουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που τους κάνουν πιο πολύτιμους. Μερικά κοινά παραδείγματα εδώ περιλαμβάνουν λογιστές, μηχανικούς και δικηγόρους, μεταξύ πολλών άλλων τύπων ειδικευμένων υπαλλήλων. Αυτοί οι παράγοντες μπορεί συχνά να είναι πολύ δύσκολο να ξεπεραστούν, ειδικά εκείνοι σε περιβάλλοντα χαμηλής δεξιότητας. Οι εξειδικευμένοι υπάλληλοι κοστίζουν συνήθως περισσότερο ως αποζημίωση και μπορεί να έχουν μεγαλύτερη ζήτηση από πολλές εταιρείες. Οι εταιρείες πρέπει να καθορίσουν τον αριθμό των ειδικευμένων εργαζομένων που απαιτούνται και τον διαθέσιμο προϋπολογισμό για τη διατήρησή τους.
Τα δημογραφικά στοιχεία και η πολυπολιτισμικότητα παίζουν επίσης ρόλο εδώ. Οι μεγαλύτεροι σε ηλικία εργαζόμενοι μπορεί να κοστίζουν περισσότερο από τους νεότερους, αλλάζοντας τις δημογραφικές ανάγκες μιας εταιρείας. Η πολυπολιτισμικότητα μπορεί να είναι απαραίτητη σε περιβάλλοντα με πολλές διαφορετικές εθνοτικές ομάδες. Όλα αυτά μπορούν να οδηγήσουν τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας.
SmartAsset.