Ο στρατηγικός προσανατολισμός είναι μια ένδειξη της κατεύθυνσης προς την οποία θέλει ή πρέπει να πάει μια επιχείρηση στο μέλλον και πόσο καλά έχει διαμορφωθεί για να το κάνει. Υπάρχουν δύο κύρια συστατικά αυτής της ιδέας, το πρώτο από τα οποία είναι η αίσθηση ότι μια επιχείρηση έχει σχέδιο για μελλοντική ανάπτυξη. Εκτός από αυτό, μια επιχείρηση μπορεί να μετρήσει πόσο καλά κινείται προς το παρόν σε αυτήν την πορεία. Αυτά τα δύο συστατικά μαζί καθορίζουν τον στρατηγικό προσανατολισμό για αυτήν την εταιρεία, καθώς κάποιος μπορεί να αναλύσει αυτήν τη στρατηγική για μελλοντική αλλαγή ή ανάπτυξη σε σύγκριση με τις πραγματικές διαδικασίες που εκτελούνται.
Η ιδέα του «στρατηγικού προσανατολισμού» μπορεί να είναι ελαφρώς πολύπλοκη, αλλά μόνο επειδή είναι κάτι δευτερεύον, πέρα από την απλή στρατηγική. Προκειμένου οι ηγέτες μιας εταιρείας να μπορούν να εξετάσουν τον στρατηγικό προσανατολισμό τους, πρέπει πρώτα να έχουν κάποιο είδος σχεδίου ή πολιτικής. Αυτό σημαίνει ότι μια εταιρεία πρέπει να δημιουργήσει έναν στόχο ή όραμα για μελλοντική ανάπτυξη και να δημιουργήσει μια πορεία δράσης για την επίτευξή του. Αυτό το σχέδιο είναι η στρατηγική για την εταιρεία, υποδεικνύοντας τα είδη των διαδικασιών ή των αλλαγών που πρέπει να λάβουν χώρα για να επιτευχθεί ο στόχος.
Μόλις δημιουργηθεί αυτό το σχέδιο, το οποίο μπορεί να γίνει με διάφορους τρόπους, τότε μια εταιρεία μπορεί να αξιολογήσει τον στρατηγικό προσανατολισμό που έχει. Η λέξη «προσανατολισμός» υπό αυτή την έννοια δείχνει πόσο καλά η εταιρεία ακολουθεί αυτή τη στρατηγική για να επιτύχει τους στόχους της για το μέλλον. Αυτό είναι παρόμοιο με τον τρόπο με τον οποίο ένα άτομο που περπατά στην έρημο μπορεί να χρησιμοποιήσει μια πυξίδα για να καθορίσει τον προσανατολισμό του σε σχέση με την κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσει. Μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει διάφορες μετρήσεις και εσωτερική και εξωτερική ανάλυση για να καθορίσει τον στρατηγικό της προσανατολισμό και να καθορίσει εάν κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση.
Μια σειρά μεθόδων μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον υπολογισμό και την αξιολόγηση του στρατηγικού προσανατολισμού μιας εταιρείας, αν και συνήθως βασίζονται στην ανάλυση του πόσο σημαντική είναι η «στρατηγική» για την εταιρεία. Μια επιχείρηση που δημιουργεί ένα στρατηγικό σχέδιο για μελλοντική ανάπτυξη, αλλά στη συνέχεια το αγνοεί για τα επόμενα τρία επιχειρηματικά τρίμηνα, μπορεί να μην είναι στρατηγικά καλά προσανατολισμένη. Αντίθετα, μια εταιρεία που δημιουργεί ένα τέτοιο σχέδιο, το συζητά τακτικά καθ ‘όλη τη διάρκεια του έτους και το χρησιμοποιεί ως οδηγό για τη συνεχή ανάπτυξη, επιδεικνύει ουσιαστικά καλύτερο στρατηγικό προσανατολισμό. Αυτό μπορεί να είναι δύσκολο, ωστόσο, καθώς συνήθως απαιτεί συνεργασία και οργάνωση μεταξύ διαφορετικών τμημάτων και από διάφορους διευθυντές και επικεφαλής ομάδων μέσα σε μια εταιρεία.
SmartAsset.