Ένα στρατηγικό όραμα είναι ένας ευρύς όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει ένα από τα βασικά στοιχεία μιας συνολικής στρατηγικής προσπάθειας σχεδιασμού. Ουσιαστικά, ένα όραμα είναι ο προσδιορισμός του τελικού σκοπού ή σκοπού για μια επιχείρηση. Σε αυτό το πλαίσιο, το στρατηγικό όραμα συμβάλλει στον καθορισμό των παραμέτρων για την ανάπτυξη προγραμματισμού συγκεκριμένων βημάτων για την πραγματοποίηση αυτού του οράματος, καθώς καθορίζει τη γενική κατεύθυνση που θα ακολουθήσει η επιχείρηση. Ένα λειτουργικό όραμα φαίνεται σαφώς πέρα από το σημείο που βρίσκεται η εταιρεία σήμερα και καθορίζει πού οι ιδιοκτήτες θέλουν η εταιρεία να είναι κάποια στιγμή στο μέλλον.
Προκειμένου να δημιουργηθεί σωστά ένα στρατηγικό όραμα, πρέπει να ληφθούν υπόψη πολλά βασικά στοιχεία προκειμένου αυτό το όραμα να είναι πραγματικά βιώσιμο. Ένα από αυτά τα στοιχεία είναι ότι το όραμα πρέπει να είναι ρεαλιστικό. Αυτό σημαίνει ότι το όραμα πρέπει να είναι κάπως συγκεκριμένο και όχι μια αόριστη ιδέα για το μέλλον. Για παράδειγμα, το όραμα να γίνετε ο μεγαλύτερος κατασκευαστής μολυβιών στον κόσμο μπορεί να είναι λίγο ευρύ, ενώ το όραμα να κατακτήσετε το XNUMX% της αγοράς μολυβιών σε μια δεδομένη χώρα μέσα στα επόμενα δέκα χρόνια έχει εστίαση και έχει τη δυνατότητα να πρακτικός.
Μαζί με τη βιωσιμότητα, ένα στρατηγικό όραμα πρέπει να είναι σχετικό με εκείνους που θα συμμετάσχουν στην επίτευξη αυτού του απώτερου στόχου. Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι καθώς και οι ιδιοκτήτες πρέπει να αναγνωρίσουν τις δυνατότητες του οράματος και να δεσμευτούν να βοηθήσουν στην πραγματοποίησή του. Εάν όλοι στην εταιρεία δεν πιστεύουν και δεν υποστηρίζουν το όραμα, οι πιθανότητες επίτευξης του στόχου εντός του καθορισμένου χρονικού πλαισίου μειώνονται σημαντικά.
Ένα πραγματικό στρατηγικό όραμα είναι ελκυστικό, καθώς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη μπορούν να προσδιορίσουν κάποιο όφελος από την επιδίωξη του οράματος. Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να προβλέψουν βελτιωμένες συνθήκες εργασίας που προκύπτουν από το να ακολουθήσουν το όραμα, καθώς και επιπλέον οικονομικά οφέλη από τη σκληρή δουλειά για την επίτευξη του στόχου. Ο βαθμός ελκυστικότητας πρέπει να είναι επαρκής για να διατηρήσει αυτή τη δέσμευση ακόμη και όταν απρόβλεπτες δυσκολίες απειλούν να επιβραδύνουν την πρόοδο προς τον στόχο, εμπνέοντας όλους τους ενδιαφερόμενους να ξεπεράσουν τις αντιξοότητες και να συνεχίσουν να προχωρούν.
Ένα τελευταίο χαρακτηριστικό ενός στρατηγικού οράματος είναι ότι υπάρχει περιθώριο για προσαρμογή στρατηγικών όταν και όπως απαιτείται χωρίς να αλλάξει πραγματικά ο ίδιος ο τελικός στόχος. Αυτή η ενσωματωμένη ευελιξία καθιστά δυνατή την αλλαγή των πολιτικών και των διαδικασιών όταν είναι απαραίτητο για τη διατήρηση της δυναμικής, την εισαγωγή νέων διαφημιστικών και διαφημιστικών καμπανιών, τη βελτίωση της σειράς προϊόντων και οποιαδήποτε άλλη στρατηγική που είναι πιθανό να οδηγήσει την εταιρεία προς την επίτευξη των όραμα.
Για να πετύχει, μια επιχείρηση πρέπει να έχει τουλάχιστον έναν οραματιστή που να μπορεί να διαμορφώσει ένα λειτουργικό και ελκυστικό στρατηγικό όραμα. Οι εργαζόμενοι με τα σετ δεξιοτήτων που απαιτούνται για να πραγματοποιηθεί η εκπλήρωση αυτού του οράματος είναι εξίσου σημαντικοί για την ευημερία της εταιρείας. Μια εταιρεία που αποτελείται κυρίως από οραματιστές ή μια εταιρεία που δεν έχει τουλάχιστον έναν οραματιστή μεταξύ των ιδιοκτητών και των διευθυντών, είναι πολύ πιο πιθανό να παραμείνει στάσιμη στην καλύτερη περίπτωση ή να αποτύχει εντελώς στη χειρότερη.