Ο ρόλος της ηθικής στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων είναι απλώς το γεγονός ότι η ηθική αποτελεί τον κύριο ακρογωνιαίο λίθο ολόκληρης της πρακτικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Πράγματι, το ανθρώπινο δυναμικό (ΥΕ) ασχολείται με τις προσωπικές πτυχές της επιχειρηματικής επιχείρησης και αγγίζει πολλά ζητήματα που απαιτούν εφαρμογή ηθικών προτύπων. Μερικοί από τους τομείς που το δείχνουν αυτό περιλαμβάνουν την πρόσληψη εργαζομένων και θέματα προαγωγής, διακρίσεων, σεξουαλικής παρενόχλησης και ιδιωτικότητας, καθώς και την πρακτική των δηλωμένων προτύπων ασφάλειας και υγείας στην εργασία.
Μια από τις κύριες λειτουργίες στο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού είναι η πρόσληψη εργαζομένων. Αυτή είναι μια σημαντική ευθύνη που έχει πολλές επιπτώσεις για τους υποψήφιους υπαλλήλους που μπορεί είτε να επωφεληθούν από τη δουλειά είτε να παραμείνουν άνεργοι. Ο διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού, ο οποίος συχνά έχει τον τελευταίο λόγο όταν πρόκειται για την απόφαση σχετικά με το ποιος θα προσλάβει, πρέπει να είναι πραγματικά ηθικός στη διαδικασία πρόσληψης. Αυτός ή αυτή πρέπει να διασφαλίσει ότι οι άνθρωποι προσλαμβάνονται με βάση την αξία τους και όχι οποιαδήποτε προσωπική ή επαγγελματική προκατάληψη, προτιμήσεις ή κλίσεις. Για παράδειγμα, εάν ένας άντρας διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού αντιμετωπίζει την απόφαση να προσλάβει μία στις δύο γυναίκες, πρέπει να βασίσει ηθικά την τελική του απόφαση στα πιο καταρτισμένα από το ζευγάρι και όχι στο πιο ελκυστικό.
Οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού και άλλοι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων για την απασχόληση δεν πρέπει να κάνουν κατάχρηση της θέσης τους προσπαθώντας να τη χρησιμοποιήσουν ως μέσο για σεξουαλική παρενόχληση μελλοντικών ή νυν υπαλλήλων. Για παράδειγμα, η εφαρμογή της ηθικής απαιτεί από τον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού να μην απαιτεί σεξουαλική εύνοια από απελπισμένους αιτούντες σε αντάλλαγμα για υποσχέσεις απασχόλησης. Οι διευθυντές δεν πρέπει να απαιτούν σεξουαλική ή οποιαδήποτε άλλη εύνοια από τους εργαζόμενους σε αντάλλαγμα για τη διατήρηση της εργασίας τους ή τη συνέχιση της λήψης ορισμένων παροχών.
Φυσικά, ο ρόλος της ηθικής στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων δεν θα ήταν πλήρης χωρίς το σημαντικό ζήτημα των διακρίσεων, όπως αυτά που βασίζονται στη θρησκεία, το φύλο, τα μειονεκτήματα, τη φυλή, τις φυσικές ιδιότητες, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, τις πολιτικές σχέσεις ή ακόμα και κάτι τόσο ασήμαντο όπως την αθλητική ομάδα που υποστηρίζει ένας υποψήφιος εργαζόμενος. Μερικές φορές, η απόφαση για το ποιον θα απασχολήσει εξαρτάται περισσότερο από τις κλίσεις του διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού παρά από τις ανάγκες του οργανισμού. Οποιοσδήποτε οργανισμός όπου οι διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού δεν έχουν ριζώσει σταθερά στην ηθική θα υποφέρει τελικά από την άποψη των ανίκανων υπαλλήλων και τη μείωση ή την έλλειψη εκπλήρωσης της παραγωγικής ικανότητας.
SmartAsset.