Μια τυπική οργανωτική δομή ενός νοσοκομείου θα ήταν συνήθως ένας συνδυασμός μιας ιεραρχικής και διαιρετικής δομής, καθώς υπάρχει μια αλυσίδα διοίκησης όπου ορισμένα επίπεδα βρίσκονται κάτω από ένα άλλο επίπεδο, αλλά οι εργαζόμενοι οργανώνονται σε τμήματα ή τμήματα που έχουν τα δικά τους καθήκοντα. Στην κορυφή της δομής θα ήταν οι διαχειριστές, ακολουθούμενοι από τις υπηρεσίες πληροφόρησης και τις θεραπευτικές υπηρεσίες, οι οποίες συνήθως βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο. Οι διαγνωστικές υπηρεσίες βρίσκονται επίσης παράλληλα με τα προαναφερθέντα τμήματα, μαζί με τις υπηρεσίες υποστήριξης. Αν σχεδιαζόταν η οργανωτική δομή ενός νοσοκομείου, πιθανότατα θα μοιάζει με πυραμίδα, με λίγους ηγέτες στην κορυφή και περισσότερους υφισταμένους στα χαμηλότερα επίπεδα.
Το ανώτατο επίπεδο των υπηρεσιών διοίκησης αποτελείται από άτομα που συνήθως κατέχουν και λειτουργούν το νοσοκομείο ως επιχειρηματική επιχείρηση. Είναι υπεύθυνοι για την επιβολή πολιτικών και του προϋπολογισμού σύμφωνα με τις ανάγκες των ασθενών και των εργαζομένων. Συχνά, αυτοί οι άνθρωποι ονομάζονται διοικητικό συμβούλιο, εκτελεστικοί λειτουργοί, πρόεδροι και αντιπρόεδροι. Οι προϊστάμενοι των τμημάτων, όπως οι κύριοι χειρουργοί και οι παιδίατροι, μπορούν επίσης να θεωρηθούν μέρος των υπηρεσιών διοίκησης.
Κάτω από τις υπηρεσίες διοίκησης βρίσκονται οι υπηρεσίες πληροφόρησης, υπεύθυνες για την τεκμηρίωση όλων των απαραίτητων εγγράφων σε οποιεσδήποτε δραστηριότητες του νοσοκομείου. Αυτό περιλαμβάνει τη λήψη των πληροφοριών του ασθενούς κατά την εισαγωγή του, ιατρικά και οικογενειακά αρχεία και την παραλαβή των εξόδων που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της παραμονής στο νοσοκομείο. Όλα τα έγγραφα συνήθως καταχωρούνται χρησιμοποιώντας ένα μηχανογραφημένο σύστημα που διευκολύνει την ανάκτηση και την ταξινόμηση. Το τμήμα υπηρεσιών πληροφοριών είναι επίσης υπεύθυνο για την τήρηση εγγράφων που σχετίζονται με το προσωπικό, την πρόσληψη νέων υπαλλήλων και τη διεξαγωγή σεμιναρίων για την εκπαίδευση τόσο του προσωπικού όσο και των ασθενών σχετικά με νέα θέματα και ειδήσεις για την υγεία. Το προσωπικό σε αυτό το επίπεδο μπορεί να περιλαμβάνει ρεσεψιονίστ, γραμματείς και ειδικούς μάρκετινγκ.
Η οργανωτική δομή ενός νοσοκομείου περιλαμβάνει επίσης μια ομάδα θεραπευτικών υπηρεσιών, που ίσως αναγνωρίζονται περισσότερο από τους ασθενείς καθώς περιλαμβάνει γιατρούς, χειρουργούς και θεραπευτές που θεραπεύουν άμεσα τους ασθενείς και τις καταστάσεις τους. Εκτός από τους συνήθεις γιατρούς που καλύπτουν τις φυσιολογικές συνθήκες των ασθενών, οι θεραπευτικές υπηρεσίες περιλαμβάνουν επίσης άτομα που βοηθούν ασθενείς με άλλες ανάγκες, όπως ψυχολόγους, θεραπευτές, διαιτολόγους, ακόμη και κοινωνικούς λειτουργούς. Οι νοσηλευτές μπορούν επίσης να είναι μέρος αυτής της ομάδας, παρακολουθώντας τους ασθενείς όταν οι γιατροί δεν είναι διαθέσιμοι.
Οι διαγνωστικές υπηρεσίες είναι το τμήμα που είναι υπεύθυνο για μηχανήματα και εργαστήρια. Για να αντιμετωπιστεί σωστά, οι ασθενείς μπορεί να χρειαστεί να περάσουν από μια σειρά δοκιμών και εξαγωγής δειγμάτων, όπως εξετάσεις αίματος και ούρων και μαγνητική τομογραφία (MRI). Δείγματα και εικόνες συνήθως περνούν από εργαστήρια και διαγνωστικούς για ανάλυση, οπότε προσδιορίζεται η πραγματική αιτία μιας ασθένειας και οι γιατροί μπορούν να χορηγήσουν κατάλληλη θεραπεία.
Η ολοκλήρωση της οργανωτικής δομής ενός νοσοκομείου είναι οι υπηρεσίες υποστήριξης που διασφαλίζουν ότι τα ιατρικά εφόδια είναι άφθονα, τα μηχανήματα είναι σε καλή κατάσταση λειτουργίας και το νοσοκομείο είναι καθαρό και λειτουργεί. Το προσωπικό αυτού του τμήματος θα περιλαμβάνει μηχανικούς, ηλεκτρολόγους και επιστάτες. Όλες οι αναφερόμενες κατηγορίες είναι σημαντικές και η απώλεια ενός μπορεί να αδυνατίσει την ικανότητα ενός νοσοκομείου να εξυπηρετεί ασθενείς. Αυτά τα τμήματα λειτουργούν επίσης και εξαρτώνται το ένα από το άλλο για να διατηρούν την ομαλή λειτουργία του νοσοκομείου.
SmartAsset.