Οι περισσότερες εταιρείες διαθέτουν τυποποιημένες πολιτικές και διαδικασίες για τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Η ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού είναι η διαδικασία καθορισμού διαδικασιών που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση και τη βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων ενός οργανισμού. Αυτό συνήθως περιλαμβάνει ετήσιες αναθεωρήσεις, σχέδια ανάπτυξης και διαδικασίες προώθησης και κινήτρων.
Υπάρχουν μόνο μερικές μέθοδοι για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους. Αυτά είναι χρηματικά κίνητρα, ομαδική συντροφικότητα, προσωπικοί στόχοι και φόβος πειθαρχίας. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού δημιουργεί μια ομάδα με κίνητρα μέσω της διαχείρισης των στόχων σταδιοδρομίας με βάση αυτές τις μεθόδους παρακίνησης. Παρόμοια με την πατρότητα, τυπικά περιλαμβάνει μια λεπτή ισορροπία κινήτρων και πειθαρχίας.
Η ετήσια ανασκόπηση των επιδόσεων είναι ένα παράδειγμα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού. Πρόκειται για μια ετήσια διαδικασία αξιολόγησης που παρέχει εποικοδομητική ανατροφοδότηση στον εργαζόμενο για την απόδοσή του κατά τη διάρκεια του έτους. Οι περισσότερες κριτικές απόδοσης χωρίζονται σε τρεις κύκλους, οι οποίοι είναι η φάση καθορισμού, η τριμηνιαία ανασκόπηση και η ετήσια αξιολόγηση.
Η διαχείριση των εργαζομένων απαιτεί αφοσίωση και εστίαση στην ανάπτυξη και ανάπτυξη των εργαζομένων. Η φάση καθορισμού της ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού είναι η διαδικασία καθορισμού των στόχων για το επόμενο έτος. Αυτό γίνεται ένα επίσημο σχέδιο δράσης ανάπτυξης που μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως συσκευή παρακολούθησης. Αφού καθοριστούν αυτοί οι στόχοι, επανεξετάζονται συνήθως σε τριμηνιαία βάση με μια τελική αναθεώρηση των επιδόσεων που ολοκληρώνεται ετησίως.
Οι περισσότερες επιχειρήσεις περιγράφουν βήματα για προωθήσεις και προωθήσεις εντός της εταιρείας. Το σχέδιο ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού καθορίζει το χάρτη πορείας για την πρόοδο εντός ενός οργανισμού. Αυτό συνήθως περιλαμβάνει απαιτήσεις εκπαίδευσης και εμπειρίας για συγκεκριμένες θέσεις εργασίας. Έχοντας ένα καλά καθορισμένο σχέδιο ανάπτυξης μπορεί να βοηθήσει στη διατήρηση των εργαζομένων.
Τα σχέδια ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν πειθαρχικές διαδικασίες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για κακή απόδοση. Οι περισσότεροι οργανισμοί διαθέτουν τυπικές διαδικασίες σχεδιασμένες για να απομακρύνουν υπαλλήλους με χαμηλά χαρακτηριστικά απόδοσης. Αυτό συνήθως περιλαμβάνει μια διαδικασία προφορικών και γραπτών προειδοποιήσεων, ακολουθούμενη από επίσημες διαδικασίες αφαίρεσης. Πολλοί μεγάλοι οργανισμοί δίνουν στους υπαλλήλους ευκαιρίες να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους πριν τελικά απομακρυνθούν.
Πολλές εταιρείες προσφέρουν στους εργαζόμενους ειδικά μαθήματα κατάρτισης σε ετήσια βάση. Ένα πρόγραμμα σπουδών κατάρτισης υπαλλήλων συνήθως περιλαμβάνεται σε ένα πρόγραμμα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό το εκπαιδευτικό πρόγραμμα βοηθά έναν εργαζόμενο να γίνει πιο αποτελεσματικός και ενημερωμένος για συγκεκριμένες πτυχές του τομέα εργασίας του.
Οι διαδικασίες πρόσληψης εταιρειών βασίζονται σε καθορισμένα πρότυπα και διαδικασίες. Αυτό συνήθως περιλαμβάνει τυπικές ερωτήσεις συνέντευξης, διαδικασίες δοκιμών και κριτήρια αξιολόγησης. Η ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει συνήθως τα απαραίτητα βήματα για την πρόσληψη και διατήρηση εργαζομένων.