Mentoring dla kadry kierowniczej to proces, który obejmuje budowanie indywidualnych zdolności kadry kierowniczej i przyszłych kadry kierowniczej poprzez nauczanie lub coaching przydzielonego mentora. Z procesu mentoringu dla kadry kierowniczej korzystają różne osoby. Do takich osób należą młodsi menedżerowie w organizacjach, którzy chcą poprawić swoje umiejętności przywódcze i decyzyjne, a nawet studenci, którzy przyjmują mentoring wykonawczy jako część swoich warunków wstępnych do uzyskania stopnia naukowego.
Przykładem sytuacji, która wymaga mentoringu dla kadry kierowniczej, jest organizacja, w której osoby, które mogły zostać wybrane do awansu, są przypisywane do mentora. Mentor pełni rolę coacha lub nauczyciela dla jednostki w sprawach dotyczących wymagań dobrych menedżerów. Takie nauczanie z konieczności obejmuje praktyczne demonstracje, podczas których uczeń lub młodszy dyrektor będzie zaangażowany w niektóre czynności, które pomogą mu w dalszym rozwijaniu umiejętności, które już posiada. Częścią takich działań jest umożliwienie młodszemu dyrektorowi obserwowania i uczenia się na spotkaniach wysokiego szczebla z udziałem dyrektorów najwyższego szczebla firmy, a także uczenie młodszego dyrektora zasad negocjacji oraz procesu ustnej perswazji i retoryki.
Gdy osobą, która ma skorzystać z mentoringu wykonawczego jest student, mentor zostanie mu przydzielony na początku niezbędnego kursu. Taki mentor będzie angażował studenta w różne formy mentoringu wykonawczego w trakcie trwania programu. Na przykład mentor może zaprosić ucznia na wycieczki terenowe, podczas których uczeń będzie mógł obserwować negocjacje umowy i inne formy interakcji między mentorem a innymi właścicielami firm w okolicy. Jest to bardzo ważne dla studenta, nie tylko dlatego, że pozwala na rozwój umiejętności, ale także dlatego, że student będzie mógł nawiązywać kontakty i tworzyć potencjalne kontakty, które mogą przynieść korzyści po ukończeniu studiów.
Firmy czerpią korzyści z każdej inwestycji w mentoring dla kadry kierowniczej, która jest również rodzajem inwestycji w kapitał ludzki. Taka inwestycja przyniesie korzyści w postaci poprawy umiejętności pracowników, ich zdolności do skuteczniejszego wykonywania obowiązków wykonawczych oraz zdolności do zapewnienia kompetentnego przywództwa pracownikom, których nadzorują. Młodsi menedżerowie również odnoszą korzyści z mentoringu dla kadry kierowniczej, ponieważ uczą się, jak wyznaczać osobiste i zawodowe krótkoterminowe i długoterminowe cele w celu osiągnięcia wyznaczonych celów w swojej pracy lub karierze.