Zatrudnianie rodziny nie jest niezwykłą praktyką. Istnieje wiele dobrze prosperujących firm, w których niektórzy lub większość pracowników ma powiązania rodzinne. Wiele rozważań dotyczy praktyki zatrudniania członków rodziny. Szefowie lub właściciele muszą najpierw upewnić się, czy zatrudnienie krewnego jest legalne, ponieważ w sektorze publicznym lub w niektórych dziedzinach, które są silnie regulowane przez rządy, jest to praktyka, która może być nielegalna lub zniechęcona. Dodatkowo właściciele lub menedżerowie muszą jasno określić stosunek pracownika do kierownika w miejscu pracy, oczekiwania związane z pracą, kwestię, czy członek rodziny jest rzeczywiście wykwalifikowany do wykonywania pracy, wpływ zatrudnienia członków rodziny na innych pracowników oraz potencjalne skutki nawiązania podwójnej relacji z członkiem rodziny.
Ktoś w sytuacji zatrudniania rodziny musi najpierw ustalić, czy jest to legalne. Wiele agencji publicznych zabrania menedżerom zatrudniania rodzin, ponieważ uważają, że jest to forma faworyzowania i nepotyzmu. Niektóre miejsca pracy zabraniają również bratania się pracowników lub z pewnością przeniosą pracowników do różnych działów lub sektorów firmy, jeśli utworzą związki, takie jak małżeństwa.
Nawet jeśli ludzie mogą legalnie zatrudnić rodzinę, powinni rozważyć, czy jest to korzystne dla firmy. Pracownicy mogą mieć znaczący wpływ na sukces lub porażkę przedsiębiorstwa. Niektórzy ludzie są zainteresowani zatrudnieniem rodziny, ponieważ chcą pomóc członkowi rodziny, który potrzebuje pracy, ale ta decyzja nie zawsze jest rozsądna w biznesie. Jeśli pracownik będący członkiem rodziny nie wpływa pozytywnie na środowisko pracy, menedżerom lub właścicielom zaleca się poszukiwanie bardziej wykwalifikowanych pracowników. Ponadto, rozważając zatrudnienie rodziny, kierownik powinien obiektywnie przejrzeć wszystkich kandydatów do pracy, aby zdecydować, który kandydat jest naprawdę najlepiej dopasowany.
Kiedy zatrudnieni są członkowie rodziny, niezwykle ważne jest zdefiniowanie relacji w pracy. Jeśli syn i córka są zatrudnieni, powinni wiedzieć, jak reagować w pracy z ojcem lub matką, ponieważ rodzic jest teraz szefem. Inni krewni potrzebują wyraźnych instrukcji dotyczących poziomu znajomości, jaki mogą przyjąć w miejscu pracy. Podobnie powinno być oczywiste, że od członka rodziny oczekuje się kompetentnego wykonywania pracy i przestrzegania tych samych standardów, które obowiązują każdego innego pracownika. Dopuszczanie faworyzowania w miejscu pracy może wywołać niechęć lub frustrację u pracowników niespokrewnionych. Niektórzy szefowie postępują odwrotnie i opracowują wyższe standardy dla pracowników rodziny, a to jest równie niesprawiedliwe i może skutkować odejściem członka rodziny.