Audyt ładu korporacyjnego to proces często nazywany procesem systematycznej ciekawości. Rada dyrektorów lub kierownictwo wykonawcze organizacji dokona przeglądu działań operacyjnych firmy, aby upewnić się, że wszystko jest w dobrym stanie. Podobnie jak badanie lekarskie, audyt ładu korporacyjnego pozwala właścicielom, członkom zarządu i menedżerom korygować problemy biznesowe, zanim wyrządzą one firmie nadmierną szkodę, podjąć decyzje biznesowe, które usprawnią firmę oraz stworzyć zestaw powtarzalnych procedur dla utrzymania trwałego środowisko biznesowe.
Firmy mogą niezbyt często przechodzić proces audytu ładu korporacyjnego. Podobnie jak w przypadku większości audytów, poświęcenie dużej ilości czasu na przegląd ładu korporacyjnego może spowodować, że dyrektorzy nie będą właściwie koncentrować się na swoich normalnych zadaniach. W większości przypadków do wykonania tego zadania firma będzie korzystać z usług prawników korporacyjnych, personelu księgowego wyższego szczebla lub firmy zewnętrznej. Agencje rządowe mogą wymagać tych audytów w ramach regularnych audytów firmy. Pozwala to spółkom publicznym na zachowanie zgodności z wymogami dotyczącymi sprzedaży akcji na krajowej giełdzie papierów wartościowych.
Audyt ładu korporacyjnego może dokonywać przeglądu czynników wewnętrznych lub zewnętrznych w stosunku do firmy. Czynniki wewnętrzne to przyjrzenie się poczynaniom prezesa firmy, jak dobrze firma izoluje się od niespodziewanych kryzysów, jakie są główne cele firmy i czy firma odpowiednio broni się przed przejęciami. Czynniki zewnętrzne w ramach audytu obejmują przegląd tego, co analitycy giełdowi mogą powiedzieć o firmie, usługach otrzymanych od firm księgowych i grup audytorskich oraz kwoty odpowiedzialności lub innego ubezpieczenia, które firma musi pokryć w celu pokrycia strat lub innych problemów biznesowych.
Kolejną ważną kwestią, którą można znaleźć w audycie ładu korporacyjnego, jest ocena każdego członka zarządu. W większości przypadków rada dyrektorów powinna pozostać niezależna od grupy zarządzającej firmy. Rada dyrektorów powinna działać z odpowiedzialnością powierniczą akcjonariuszy. Niezastosowanie się do tego może naruszyć niezależność członków zarządu i skutkować pytaniem o ich działania, niezależnie od tego, czy działają na rzecz siebie, czy akcjonariuszy. Audyty pomagają ujawnić problemy, które można szybko naprawić, unikając negatywnej prasy i dalszych komplikacji związanych z procesem zarządzania.
Firmy powinny stworzyć płaszczyznę do regularnego audytowania swojego zarządzania. Menedżerowie wykonawczy, właściciele i członkowie zarządu mogą również podpisywać umowy, aby odpowiednio zaangażować się w audyt i w razie potrzeby poddać przeglądowi działania. Tworzy to otwarte i przejrzyste środowisko w firmie. Nadanie tego tonu może również pomóc w sprawniejszym przeprowadzaniu przyszłych audytów zarządzania i potencjalnie kosztować mniej pieniędzy. Organizacja może również być w stanie stłumić plotki lub inne problemy, przedstawiając informacje z audytu zewnętrznym interesariuszom.